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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
项目经理工作总结范文6篇
项目经理工作总结范文1
20__年某某项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领
导的支持和同事的帮助下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全
面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作。
某某目前有三个项目，其中某某改造工程二标段位于某某市某某
区某某区，全长1.4km，某某道路市政工程一标段位于某某市某某区
的某某区，5条路总长2.0km，这两个项目主要施工范围包括：旧路
破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。某某土地填垫工程，土
方填筑186万m3，施工填土工程量达到计划填土高程3.5m。在某某
路和某某路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严
格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，积
极向业主争取623m6管通讯管道铺设。
一、项目履约进展情况
某某项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等按照合同约
定正常进行，无违约现象。
二、进度管理情况
某某路改造工程二标段和某某道路市政工程一标段除业主未拆
迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，某某土地填垫工
程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度
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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
得到业主的认可和好评。
三、质量管理情况
截止到某月某日，某某三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率
100%，未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质
检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形
象。
四、安全管理情况
本项目积极参加公司及某某建委安全活动，及时传达有关安全精
神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，
定期上报。根据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提醒施工人员到
施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、
防触电等。截至某月某日末未发生人身、设备安全事故。
五、项目成本控制情况
某某项目自复工以来，从现场管理、措施费控制、材料成本、分
包成本进行控制，并定期做了成本分析，测算出盈亏情况，并通过优
化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、安
全质量控制等措施降本增效。
六、合同管理情况
截至20__年某月某某日某某项目签订总包合同3份，签订分包
合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料采购合同20份，租赁
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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》
合同21份，所有合同均为有效的签字盖章。
七、劳务管理情况
20__年随着物件上涨，全国各地出现“用工荒”的情况，某某也
不例外，项目部及时采取措施，与劳务分包队伍及时联系沟通，根据
合同约定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在20__年的
基础上继续完善公司劳务管理制度。
八、文明施工及技能减排管理
某某项目继续加强现场文明施工及技能减排管理，安全员专门进
行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，各
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