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国有企业大宗商品供应链数字化的路径与实施
目录
国有企业大宗商品供应链数字化的路径与实施（1）．．．．．．．．．．．．．．5
内容描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.2研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.3国内外研究现状与分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
国有企业大宗商品供应链概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
2.1大宗商品的定义与分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
2.2国有企业在大宗商品供应链中的角色．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
2.3大宗商品供应链的特点与挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
数字化技术在大宗商品供应链管理中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．12
3.1数字化技术的定义与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
3.2数字化技术在大宗商品供应链管理中的应用场景．．．．．．．．．．．．15
3.3数字化技术对大宗商品供应链管理的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
国有企业大宗商品供应链数字化转型的路径设计．．．．．．．．．．．．．17
4.1数字化转型的战略定位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
4.2关键业务流程的数字化改造．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
4.2.1采购环节的数字化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
4.2.2生产环节的数字化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
4.2.3销售环节的数字化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
4.2.4物流环节的数字化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
4.3数据驱动的决策支持系统构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
4.4组织架构与企业文化的转变．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
国有企业大宗商品供应链数字化转型的实施策略．．．．．．．．．．．．．27
5.1顶层设计与规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
5.2关键技术的研发与应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
5.3人才培养与团队建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
5.4政策环境与市场准入．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
5.5风险评估与应对机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
案例研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
6.1国内外成功案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
6.2案例比较与启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
6.3案例在国有企业大宗商品供应链数字化中的应用前景．．．．．．．．37
结论与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
7.1主要研究发现总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
7.2政策建议与实践指导．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
7.3研究的局限性与未来展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
国有企业大宗商品供应链数字化的路径与实施（2）．．．．．．．．．．．．．42
内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
1.1国有企业大宗商品供应链数字化背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
1.2国有企业大宗商品供应链数字化意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
1.3国有企业大宗商品供应链数字化现状分析．．．．．．．．
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