2024年CFO新要务力破颠覆困局开辟价值之路.pptxVIP

CFO新要务：

力破颠覆困局，

开辟价值之路;

提要/

当下颠覆层出不穷，根据埃森哲全球CFO前瞻调研（CFOForwardStudy），过去四年变革速度增长了183%，仅2023年就增长了33%，约80%的受访CFO预计未来两年颠覆将愈演愈烈。

为了应对颠覆常态化，越来越多的企业更加仰赖CFO。凭借着对价值、增长和效率的独特洞见，CFO经常被视为领导企业施行全面重塑项目的理想人选。调研发现，90%的受访CFO对企业战略;;经过深入研究，我们总结了以下CFO需要优先解决的共通性关键问题。

面对技术进步，CFO的关键问题在于如何将技术转变为企业重塑的催化剂，尤其是如何利用强大的数字核心，释放云端现代化ERP、实时数据流、流程挖掘智能自动化（包括预测），以及生成式AI的力量。

在消费者偏好快速演变的情况下，核心挑战在于CFO如何应对消费者与企业之间权力平衡的变化。这需要CFO深入了解消费者偏好变化如何影响企业收入和成本、使用动态规划和实时场景来提高企业的敏捷性和响应能力，以及重新分配资本以适应企业未来发展。;

很大或极大程度

很小或中等程度

资料来源：埃森哲全球CFO前瞻调研。

作为企业风险预判和敏捷管理的核心，CFO的职责早已超越传统的财务职能（比如账务审计与管理），还包括支持业务决策和实现企业价值增长。我们认为，CFO可以在九个领域创造价值（见图五）。在本次调研中，受访CFO表示希望能够创造五种或以上的业务价值。;;

一、以终为始，聚焦价值创造

我们的CFO前瞻调研证实，具有远大价值创造抱负的CFO行动更加果决，能从转型中创造更多价值（见图六）。研究发现，在2019—2022年间，这些公司的收入增长比其他公司多出15个百分点，并且平均利润率（EBITDA/收入）比其他公司高出5.6个百分点。;

二、技术、数据、人才三管齐下

技术、数据和人才是推动增长的动力，研究发现，通过高效结合数据、技术和人才，企业的营收生产力有望获得高达11%的溢价，但它们也是CFO交付价值的主要障碍（见图七）。

我们的研究表明，专注于价值管理的CFO能够更有效地管理这些障碍。一方面，他们意识???构建数字核心和充分利用数据的重要性，另一方面，他们倾向于在沟通和管理过程中投入同等甚至更多努力，来塑造公司文化，以实现高效协作。

技术架构：怀有远大转型抱负的企业会充分利用其数字核心，通过可互操作的企业级系统，充分利用;;

财务业务架构;低水平的转型抱负;

案例研究;;低水平的转型抱负