终绩效考核与奖项分配方案.pdfVIP

年终与奖项分配方案

一、原则

依据员工全年工作中表现，体现“多劳多得，奖勤罚懒，公平公正”的公司管理理念，

满足公司发展与调动员工工作积极性的需要，制定本方案。

二、目的

1、及时、合理、有效地评价员工全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信

心，加快有效发展。

2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展

战略的人力资源队伍。

3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企

业的凝聚力。

4、为员工职务晋升、薪酬调整、奖定、岗位调动、培训安排及个人职业生涯规划等

提供科学依据。

三、规定

1、年终考核每年年底进行一次，月初开始至15日截止。

2、全体员工除试用期、实习期员工外均在考核范围之列。

3、年终考核由总经理负责，执行，监督。

4、

5、年度考核分为5等，90分以上为优秀，80分以上为良好，70分以上中等，60分以上为

合格，60分以下为不合格

6、考核限制：

⑴年度优秀员工比例1-2人，良好2-3人，中等3-5人。

⑵有下列行为者，考核不得列入优秀

①事假或病假年累计15日以上者

②旷工年累积3次者。

③工作中出现严重，给公司带来不利影响，造成经济损失者。

④出现，造成重要客户流失者。

⑶在岗时间不足10个月的，年终考核奖80%，在岗时间6-10个月，年终考核奖70%，不足

6个月不享受年终考核奖。

7、考核项目：工作态度、工作能力、工作效率等方面。

8、评定方式：由员工自评、同事互评、上级评定以及出勤考核4部分组成，员工自

评40%，同事互评20%，上级评定30%，出勤考核10%

四、实施

1、员工自评

员工根据岗位职责、工作完成情况，撰写个人工作总结、自查与评，并为自己全年工作

表现打分（0-100分）

2、同事互评

选取2-3名工作相关同事对被人工作能力、工作效率、工作态度、团队协作能力、

能力、能力、沟通能力、分析判断能力、、公司信息熟识度、客户服务意

识等各方面进行分（0-100分），并写出评语。

3、上级评定

由总经理对被人的全年工作表现进行评定，给予相应分值（0-100分），并写出评语。

4、出勤考核

根据员工全年出勤情况，全勤加分项，、早退、事假、病假、旷工、工作扣罚

为减分项。（0-10分）。附出勤全年汇总表。

五、年终表

部门职务

评价内自互上决

分评评评定

工1很少、早退、脱岗、工作态度认真5

作2工作不偷懒、不倦怠5

态3虚心向上司同事请教，沟通5

度4即使是自己份外的事