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2025年城管中队长就职讲话范文(二)

一、回顾过去，总结经验

（1）回顾过去五年，我们城管队伍在党的领导下，紧紧围绕城市管理的核心任务，积极投身于城市环境综合整治、市容市貌提升、城市秩序维护等各项工作。在这期间，我们克服了重重困难，取得了显著成绩。特别是在城市环境整治方面，我们坚持问题导向，深入开展“五清一改”行动，有效改善了城市环境卫生状况。同时，在市容市貌提升上，我们以“美丽城市”建设为目标，推动城市绿化、美化、亮化工程，为市民营造了更加宜居的生活环境。

（2）在执法管理方面，我们严格执行城市管理法律法规，强化执法队伍建设，提升执法水平。通过加强日常巡查，及时发现并处理各类违法行为，确保了城市秩序的稳定。同时，我们注重与市民的沟通与交流，积极倾听市民意见，努力解决市民反映的问题，增强了城管工作的透明度和公众满意度。在这个过程中，我们积累了丰富的经验，也认识到自身存在的不足，为今后工作的开展奠定了坚实基础。

（3）在队伍建设上，我们始终坚持党的领导，加强党风廉政建设，严格队伍管理，确保了城管队伍的纯洁性和战斗力。通过开展各类培训活动，提高队员的业务能力和综合素质，使城管队伍成为一支业务过硬、作风优良、纪律严明的队伍。在未来的工作中，我们将继续发扬优良传统，不断加强自身建设，为城市的可持续发展贡献力量。

二、认清形势，明确任务

（1）当前，我国城市化进程不断加快，城市管理工作面临着新的挑战和机遇。随着城市规模的扩大和人口的增长，城市管理任务日益繁重，对城管队伍提出了更高的要求。我们要认清这一形势，明确工作任务，紧紧围绕城市发展战略，以提升城市品质为目标，全面推进城市管理工作。

（2）在新形势下，城管工作不仅要解决城市环境问题，还要关注城市功能提升和市民生活质量。我们要紧跟时代步伐，积极应对新技术、新业态带来的挑战，创新工作思路和方法。同时，要注重跨部门协作，形成城市管理合力，共同推动城市可持续发展。

（3）面对新形势下的任务，我们要坚持以人民为中心的发展思想，强化服务意识，提高服务质量。通过优化服务流程，简化办事手续，切实解决市民的实际困难，增强城管工作的亲和力和公信力。同时，要加强与社会各界的沟通与协作，形成共建共治共享的城市管理格局。

三、加强自身建设，提高队伍素质

（1）加强自身建设是提高队伍素质的关键。我们将深入开展党风廉政建设，严明纪律，强化作风，确保城管队伍始终保持清正廉洁的形象。通过定期开展廉政教育和警示教育，提高队员的廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想防线。

（2）在业务能力提升方面，我们将制定科学合理的培训计划，组织队员参加各类专业培训，学习新知识、新技能。同时，通过案例分析、实战演练等方式，提高队员的实际操作能力和应急处置能力，确保队伍能够胜任各种复杂情况。

（3）队伍建设还必须注重团队精神和集体主义教育。我们将通过开展丰富多彩的文体活动，增强队员之间的沟通与交流，培养团队协作精神。同时，强化集体主义意识，让队员明白个人荣誉与团队荣誉相辅相成，共同为城市管理的美好未来而努力奋斗。

四、创新工作方法，提升城管服务水平

（1）在创新工作方法方面，我们将积极探索“互联网+城管”的模式，利用现代信息技术提高管理效率和服务水平。通过建立城市管理信息化平台，实现城市管理信息的实时收集、处理和反馈，提高决策的科学性和精准性。同时，我们还将开发手机应用程序，让市民可以便捷地反映问题，参与城市管理，形成全民参与的良好氛围。

（2）提升城管服务水平，需要我们不断优化服务流程，简化办事手续。我们将推行“一站式”服务，实现业务办理的便捷化、透明化。通过设立便民服务窗口，提供上门服务，解决市民的实际困难。此外，我们还将建立健全投诉举报处理机制，确保市民的诉求得到及时回应和妥善解决，提升市民的满意度和信任度。

（3）为了更好地服务市民，我们将加强与社区、企业、学校等各方的沟通与合作，共同推进城市管理。通过开展城管进社区、进企业、进学校等活动，普及城市管理知识，提高市民的城市文明素养。同时，我们还将建立城管志愿者队伍，鼓励市民参与城市管理，形成全民参与、共建共享的良好局面。在创新服务模式上，我们将尝试引入第三方评估，对城管工作进行客观评价，不断改进服务质量，以满足市民日益增长的美好生活需求。

五、展望未来，确保城管事业新发展

（1）展望未来，我们城管事业将迎来新的发展阶段。根据《国家新型城镇化规划》，预计到2025年，我国城镇化率将达到65%以上，城市人口将超过8.5亿。在此背景下，城管工作的重要性日益凸显。例如，近年来，我们城市累计投入超过10亿元用于提升城市环境，累计清理乱张贴、乱涂写近百万处，城市环境得到了显著改善。未来，我们将继续加大投入，预计到2025年，城市环境质量将进一步提升，市民满意度达到9