《OJT在岗训练法》课件.pptVIP

OJT在岗训练法欢迎参加《OJT在岗训练法》培训课程。本课程将介绍一种高效实用的员工培训方法，帮助企业提升人才培养效率。

课程目标了解OJT掌握OJT在岗训练法的核心概念和优势。学习实施步骤熟悉OJT培训的四个关键步骤。实践应用能够设计和实施适合自身企业的OJT培训方案。

什么是OJT在岗训练法？定义OJT（On-the-JobTraining）是一种在实际工作环境中进行的培训方法。特点结合实际工作任务，由经验丰富的员工指导新手或学习者。

OJT在岗训练法的优势实践性强直接在工作岗位上学习，理论与实践紧密结合。成本效益高无需额外场地和设备，降低培训成本。针对性强可根据个体需求和岗位要求进行定制化培训。效果立竿见影学员可以立即应用所学，提高工作效率。

OJT在岗训练法的实施步骤1制定培训计划明确目标，分析需求，设计流程。2选择合适指导者确定指导者条件和责任。3实施培训过程执行培训模式，保持互动，进行评估。4持续改进优化收集反馈，诊断问题，优化方案。

第一步：制定培训计划分析需求评估员工技能差距和企业发展需要。设定目标明确培训后预期达到的能力水平。制定计划确定培训内容、方法和时间安排。

明确培训目标1企业战略目标2部门业务目标3岗位能力要求4个人发展需求培训目标应与企业战略、部门业务、岗位要求和个人发展相结合，确保培训的针对性和实用性。

分析培训需求问卷调查收集员工和管理者对培训需求的反馈。绩效分析审查员工工作表现，找出需要改进的领域。技能评估评估员工当前技能水平与岗位要求的差距。

设计培训流程1准备阶段确定培训内容和材料。2实施阶段执行培训计划，进行实践操作。3评估阶段检查学习效果，收集反馈。4跟进阶段提供持续支持，巩固学习成果。

第二步：选择合适的指导者选择标准专业能力强沟通技巧好耐心细致乐于分享选拔方法绩效评估同事推荐面试考核试训观察

指导者的条件1专业技能在本职岗位上表现优秀。2教学能力善于传授知识和技能。3沟通技巧能够清晰表达，耐心倾听。4责任心热心帮助他人，乐于分享经验。

指导者的责任1制定培训计划根据学员需求设计个性化培训方案。2示范操作展示正确的工作方法和技巧。3指导实践监督学员实操，及时纠正错误。4评估反馈定期评估学习进度，提供改进建议。

第三步：实施培训过程准备阶段制定详细培训计划，准备培训材料。实施阶段按计划开展培训，指导实践操作。评估阶段考核学习效果，收集反馈意见。改进阶段分析问题，优化培训方案。

培训模式示范法指导者展示正确操作，学员观察学习。实践法学员亲自操作，指导者旁边指导。讨论法通过问答和讨论深化理解。

培训互动互动方式问答交流角色扮演案例分析小组讨论互动技巧鼓励参与耐心倾听及时反馈引导思考

培训评估1反应层面学员对培训的满意度。2学习层面知识技能的掌握程度。3行为层面工作中的应用情况。4结果层面对企业业绩的实际贡献。

第四步：持续改进优化收集反馈通过问卷、访谈等方式收集意见。分析问题找出培训中存在的不足和改进空间。制定方案针对问题制定具体改进措施。实施改进落实改进方案，持续优化培训效果。

培训反馈学员反馈收集学员对培训内容、方法和效果的评价。指导者反馈了解指导者在培训过程中遇到的问题和建议。管理者反馈获取管理层对培训效果和员工表现的观察。数据分析通过量化指标评估培训对业绩的影响。

问题诊断数据分析通过统计分析找出培训中的薄弱环节。深入访谈与相关人员沟通，了解问题根源。实地观察在工作现场观察，发现实际操作中的问题。

优化措施1内容优化更新培训内容，增加实用性。2方法改进采用更有效的培训方法和工具。3流程调整优化培训流程，提高效率。4资源配置合理分配培训资源，提供必要支持。

OJT在岗培训的常见问题时间冲突工作任务繁重，难以保证培训时间。指导者能力参差不齐部分指导者缺乏教学经验和技巧。缺乏系统性培训内容零散，缺乏整体规划。评估困难难以量化评估培训效果和投资回报。

案例分享1：XX公司的OJT实践背景XX公司是一家制造业企业，面临技术工人技能提升的挑战。实施采用OJT方法，由资深工人指导新手，结合实际生产任务进行培训。成效新员工技能快速提升，生产效率提高20%，质量问题减少30%。

案例分享2：YY部门的OJT应用需求YY部门需要提升客户服务质量。方案实施跟班学习OJT模式，新手跟随优秀员工学习。过程分阶段学习，从观察到独立处理客户问题。结果客户满意度提升15%，员工能力显著提高。

结合实际工作的OJT培训方案设计分析需求明确岗位要求和员工能力差距。设计方案制定针对性的培训计划和内容。选择方法根据工作特点选择适合的OJT方法。实施评估执行培训并持续评估改进。

方案1：新员工入职培训1岗位认知了解工作职责和公司文化。2基础技能掌握岗位所需的基本操作技能。3实际操作在指导下完成实际工作任务。4独立工作能够