试析国企改革与人才战略的问题与对策.docxVIP

PAGE

1-

试析国企改革与人才战略的问题与对策

一、国企改革与人才战略概述

(1)国企改革是我国经济体制改革的重点之一，旨在通过深化国有企业改革，增强国有经济的活力、控制力和影响力，推动经济高质量发展。在这一过程中，人才战略作为国企改革的重要组成部分，其重要性日益凸显。人才战略的核心在于优化人才结构，提升人才素质，激发人才活力，为国企改革提供强有力的人才支撑。

(2)国企改革与人才战略的紧密联系体现在多个方面。首先，国企改革要求人才战略更加注重市场化、专业化、国际化，以适应市场经济的要求。其次，国企改革过程中，人才队伍的建设和培养成为关键，需要通过改革完善人才选拔、培养、使用和激励机制，激发人才的积极性和创造性。最后，国企改革背景下，人才战略需要关注人才结构的优化，提高人才的综合素质和创新能力，以适应国企转型升级的需求。

(3)在国企改革与人才战略的实践中，我们既要看到取得的显著成效，也要清醒地认识到存在的问题。例如，人才引进和培养机制不够完善，人才激励机制有待加强，人才国际化水平有待提高等。因此，在新的历史条件下，如何深化国企改革，优化人才战略，成为摆在我们面前的重要课题。

二、国企改革对人才战略提出的新要求

(1)随着国企改革的不断深入，对人才战略提出了新的要求。首先，人才战略需要更加注重市场化和国际化，以适应全球化竞争的格局。这要求企业不仅要引进国外高端人才，还要培养具有国际视野和竞争力的本土人才。其次，国企改革要求人才战略更加关注人才的专业能力和创新能力，以推动企业技术创新和转型升级。这意味着企业需要建立更加灵活的人才培养和激励机制，鼓励人才勇于创新，敢于突破。

(2)在国企改革的新要求下，人才战略需要更加注重人才的全面发展和综合素质的提升。这不仅包括专业技能的提升，还包括领导力、团队协作能力、沟通能力等多方面的能力。此外，人才战略还应该强调人才的伦理道德和社会主义核心价值观的培养，确保人才队伍的政治素质和道德品质。这种全面的人才战略有助于培养出既符合企业发展需要，又具有社会责任感的高素质人才。

(3)国企改革对人才战略的新要求还体现在对人才选拔和任用的公平性、公正性上。改革要求企业建立科学的人才评价体系，打破论资排辈的旧模式，实现人才选拔的公开、公平、公正。同时，企业需要构建多元化的人才结构，既要有技术人才，也要有管理人才和市场营销人才，以适应企业多元化发展的需求。在这个过程中，人才战略需要不断创新，以适应国企改革的新形势、新任务和新要求。

三、当前国企人才战略存在的问题

(1)当前的国企人才战略存在一些问题，其中之一是人才引进和培养机制不够完善。部分国企在人才引进上过于依赖外部招聘，忽视了内部人才的培养和选拔，导致内部人才流失严重。同时，人才培养体系缺乏针对性，难以满足企业长远发展对各类人才的需求。

(2)另一个问题是人才激励机制不健全。在国企中，薪酬福利与个人贡献和业绩挂钩的程度不够紧密，导致部分人才缺乏工作动力。此外，激励机制缺乏多样性，无法有效激发不同类型人才的积极性和创造力。

(3)人才战略实施过程中，还存在评价体系不够科学的问题。一些国企的评价体系过于注重短期业绩，忽视了人才的长远发展和综合素质。这种评价方式可能导致人才在追求短期目标的过程中，忽视了企业长远发展的需要。同时，评价过程中可能存在主观性和不公平性，影响人才队伍的稳定和积极性。

四、国企改革背景下人才战略的对策建议

(1)针对国企改革背景下人才战略的问题，首先应加强内部人才培养机制。例如，某大型国企通过设立内部培训中心，对员工进行职业技能和职业素养培训，近三年内累计培训员工超过2万人次，有效提升了员工的综合素质。此外，企业可以实施导师制度，让经验丰富的老员工指导年轻员工，加速人才培养速度。

(2)在人才激励机制方面，可以采取多种措施。如某国企实行了股权激励计划，将公司部分股份分配给核心员工，使员工利益与企业利益紧密结合。这一举措不仅激发了员工的工作积极性，还吸引了更多优秀人才加入。据统计，实施股权激励后，该企业员工离职率降低了20%，员工满意度提高了30%。

(3)在人才评价体系方面，应建立科学、全面的评价标准。如某国企引入了360度评价体系，从同事、上级、下级等多角度对员工进行评价，避免了单一评价的片面性。此外，企业可以定期组织员工进行职业发展规划的讨论，帮助员工明确职业目标，实现个人与企业的共同成长。该企业通过实施这些措施，员工绩效提升了15%，员工流失率降低了10%。

五、实施人才战略的保障措施

(1)实施人才战略的保障措施首先在于建立完善的人才培养体系。企业可以通过设立专门的培训部门，制定系统的培训计划，为员工提供包括专业技能、管理能力、创新能力等多方面的培训。例如，某国企通过与国内外知名高校合作，设立了企业内部研究生