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工程管理实验室工作手册
总那么
1.目的
为贯彻落实股份公司推进工程工程精细化的战略部署，理顺工程管理根本职能，提高工程管理水平和工程创誉创效能力，借用技术实验室的概念，依托具体的工程，打造出工程管理的先进样板和标准模块。
2.适用范围
本手册适用于全集团公司范围内国内各类工程工程。五公司〔房建〕、电务公司制定适用本公司的《工程管理实验室工作手册》。
集团公司原有的工程管理制度、管理手册、管理标准、管理程序等，有与本手册要求不一致的，以本手册要求为准。
3.工程管理遵循原那么
工程管理实验室工作遵循“标准化、标准化、集约化、信息化”原那么。
标准化就是针对“无法可依”或“无良法可以”的问题，真正解决相关制度方法不健全、不对路的现象。
标准化就是针对“有法不依”和“违法难究”的问题，真正找到克服制度不落实、行为不标准的具体方法。
集约化就是针对效率不高、效益不保的问题，真正开辟提升管理质量和管理效益的具体路径。
信息化就是针对管理手段落后、鞭长莫及的问题，建立完善有关信息管理系统，真正实现管理手段的全面革新升级。
4.工作方法
把具体工程甲方的要求和集团公司、公司的目标结合起来，把贯彻落实股份公司各项要求和各单位、各工程的实际情况结合起来，把宏观工程管理和微观工程管理结合起来，理顺、明确工程管理工作清单，制定具体的工作程序、标准，落实到工程部各岗位工作职能，形成适用、精简、高效的制度条文和成果文件，健全集团公司、公司工程管理制度方法。
5.后台管控
集团公司、公司明确后台管控内容及工作岗位职责，完善后台精细化管控措施，明晰前台操作程序和运行机制，强管工作节点禁止性行为，加强后台集中管控关键要素资源，实现支持、效劳、审批、督导、考核的后台管控职能。
集团公司、公司强化以内部环境为重要根底、风险评估为重要环节、控制活动为重要手段、信息与沟通为重要条件、内部监督为重要保证的内部控制框架，建立包括货币资金、采购、实物资产、本钱费用等经济业务在内的具有控制职能的方法、措施、程序，定期开展内控制度审计，形成严密、完整的内部控制体系。
第一章工程管理目标
1.1工程管理目标
指挥部〔工程部〕应实现集团公司〔公司〕下达的工程管理目标，包括：当期实现收入额及控制工程形象进度、工程红线本钱利润率、收入经费支出率、开累上缴资金额、平安目标、质量目标、信用评价或业主满意度、“双清”指标、资金集中度等。
1.2工程管理模式
按工程规模不同，集团公司采取不同工程组织模式，分为指挥部直管、共管、代管模式，以及公司自管模式。指挥部〔工程部〕根据不同模式，设置工程组织机构，配置各类人员。
第二章组织管理
2.1工程管理委员会
各管理层级成立以总经理〔工程经理〕为主任，分管领导为副主任，各部门负责人为成员的工程管理委员会，负责工程本钱控制、平安管理、质量管理、进度管理等重大事项的决策和监督。
2.2工程部管理机构
工程中标后，集团公司〔公司〕根据工程规模、工程特点、投标筹划、合同要求，进行工程筹划组建指挥部〔工程部〕，指挥部〔工程部〕组织机构参照《通用工程部组织机构图》〔图1〕。
指挥部〔工程部〕的机构组建原那么上按照“五部两室”进行，负责编制《机构设置及人员配置方案》报集团公司〔公司〕。合同有特殊约定、业主有特殊要求的，组织机构应适当调整。
指挥部〔工程部〕根据批复的《机构设置及人员配置方案》或机构设立文件，组建相关部门，建立工程管理体系。
图1.《通用工程部组织机构图》
会
会
计
机电工程师
材料工程师
环保工程师
质量工程师
平安工程师
造价工程师
试验工程师
劳务管理员
测量工程师
资料员
技术工程师
出
纳
调
度
方案
财
务
部
工程
部
试验室
工经部
安质部
物机部
总会计师
总工程师
总经济师
平安
总监
副
经
理
企业支持系统：
人力资源
财务资金
工程管理与质量平安、技术、
合同、采购、机械设备
政工行政
企业本部
参谋专家组
工程经理、书记
公司本部
支持系统：
人力资源、财务资金
工程管理与质量平安、技术、本钱、合同、采购、机械设备、政工行政
参谋专家
文
员
后
勤
征
拆
综合办公室
注：公司参照上图建立工程部组织机构时，工程部的职能部门及岗位设置应依据实际情况进行适当调整，虚框表示可根据工程规模调整。
2.3工程管理职责责任矩阵〔见表2〕
表2.指挥部〔工程部〕主要管理职责责任矩阵
序号
工作职能
必要工作事项
工程经理
工程书记
副经理
总工
综合办公室
物机部
工程部
安质部
试验室
工经部
财务部
1
前期筹划
施工调查
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工程管理筹划书
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产品清单和责任矩阵
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经济承包责任书
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