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集团公司奖惩管理制度

第一章总则

第一章总则

(1)本制度旨在规范集团公司内部奖惩管理，明确奖惩原则、范围、程序和责任，以激励员工积极工作，提高工作效率，促进集团公司持续健康发展。

(2)集团公司奖惩管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持奖优罚劣，对表现突出、贡献显著的员工给予奖励，对违反公司规章制度、损害公司利益的员工进行惩戒。

(3)本制度适用于集团公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。集团公司将根据国家法律法规、行业规范和公司实际情况，制定具体的奖惩措施，确保奖惩制度的实施与集团公司发展战略相一致。

(4)集团公司设立奖惩委员会，负责奖惩工作的组织实施和监督。奖惩委员会由公司高层领导、人力资源部门负责人及相关部门代表组成，负责审议奖惩事项，确保奖惩决策的科学性和合理性。

(5)奖惩委员会每年至少召开一次会议，对上一年度员工奖惩情况进行总结，并对奖惩制度进行评估和修订。集团公司人力资源部门负责具体实施奖惩工作，包括奖惩的申请、审核、执行和记录等。

(6)奖惩委员会应建立奖惩档案，对员工的奖惩情况进行详细记录，包括奖励的种类、金额、时间，以及惩戒的种类、原因、时间等。奖惩档案作为员工个人档案的重要组成部分，将作为员工晋升、考核的重要依据。

(7)集团公司鼓励员工积极参与奖惩工作，对提出合理化建议的员工给予表彰。同时，集团公司对违反奖惩制度的行为，将严肃处理，确保奖惩制度的严肃性和权威性。

(8)本制度自发布之日起实施，集团公司可根据实际情况对制度进行修订。集团公司内部其他奖惩规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二章奖励制度

第二章奖励制度

(1)集团公司设立以下奖励类别：突出贡献奖、优秀员工奖、创新奖、团队协作奖、安全生产奖等。突出贡献奖授予在集团公司发展中做出重大贡献的员工；优秀员工奖授予工作表现优异、业绩突出的员工；创新奖授予在工作中提出创新性建议或实施创新项目取得显著成效的员工；团队协作奖授予在团队工作中表现突出、协同贡献大的员工；安全生产奖授予在安全生产工作中表现突出的员工。

(2)突出贡献奖每年评选一次，奖励金额为人民币五万元至十万元不等，获奖者可获得集团公司颁发的荣誉证书。优秀员工奖每季度评选一次，奖励金额为人民币五千元至一万元不等，获奖者可获得集团公司颁发的荣誉证书及奖品。创新奖每年评选一次，奖励金额为人民币一万元至五万元不等，获奖者可获得集团公司颁发的荣誉证书及奖品。团队协作奖每半年评选一次，奖励金额为人民币五千元至一万元不等，获奖者可获得集团公司颁发的荣誉证书及奖品。安全生产奖每季度评选一次，奖励金额为人民币五千元至一万元不等，获奖者可获得集团公司颁发的荣誉证书及奖品。

(3)奖励的申请和评选程序如下：员工可通过部门推荐、自我推荐或同事推荐的方式申请奖励；各部门根据实际情况进行初步筛选，将符合条件的人员名单提交至人力资源部门；人力资源部门组织专家评审团对申请人员进行评审，确定获奖名单；集团公司领导审批后，正式颁发奖励。奖励发放时，集团公司将按照国家相关税收政策进行代扣代缴。

第三章惩戒制度

第三章惩戒制度

(1)集团公司对违反公司规章制度、损害公司利益、违反国家法律法规的行为，将采取相应的惩戒措施。惩戒措施包括警告、记过、降级、降职、解除劳动合同等。

(2)警告适用于轻微违规行为，警告记录将作为员工考核的依据，累计两次警告可升级为记过。记过是对员工较严重违规行为的惩戒，记录在员工档案中，一年内不得晋升或获得评优资格。降级、降职适用于严重违规行为，将直接影响员工的职位和薪酬。解除劳动合同适用于情节特别严重或经多次惩戒仍不改过的员工。

(3)惩戒程序如下：发现违规行为后，相关部门应及时收集相关证据，并报告人力资源部门。人力资源部门负责对违规行为进行调查核实，根据调查结果提出惩戒建议。调查期间，员工享有申辩的权利。经调查核实后，集团公司领导审批通过，人力资源部门负责实施惩戒措施。员工对惩戒结果有异议的，可在收到惩戒通知之日起五个工作日内向集团公司申诉委员会提出申诉。申诉委员会将对申诉进行审理，并作出最终决定。

第四章奖惩程序

第四章奖惩程序

(1)奖励程序的启动由各部门根据工作需要提出奖励申请，包括奖励的理由、类别、标准及获奖者名单等。人力资源部门收到申请后，组织相关专家进行评审，确保奖励的公正性和合理性。

(2)评审结束后，人力资源部门将评审结果提交给集团公司奖惩委员会审批。奖惩委员会对评审结果进行审议，并决定是否批准奖励。批准后，人力资源部门将通知获奖者，并组织颁发奖励。

(3)惩戒程序的启动由发现违规行为的部门或个人提出，人力资源部门接到报告后，应立即进行调查。调查过程中，员工有权进行陈述和申辩。调查结束后，人力资源部门将调查结果报告奖惩