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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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工程建设管理必要性

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工程建设管理必要性

摘要：工程建设管理作为一项复杂的系统工程，对工程项目的顺利进行、质量控制、成本控制以及项目效益等方面具有重要影响。本文从工程建设管理的必要性出发，分析了工程建设管理在工程项目中的重要作用，探讨了当前工程建设管理中存在的问题，提出了加强工程建设管理的措施和建议，以期为我国工程建设管理提供有益的参考。

前言：随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程项目数量日益增多。工程建设管理作为工程项目顺利实施的关键环节，其重要性不言而喻。然而，在实际工程项目建设过程中，由于管理不善、技术落后、资源配置不合理等原因，导致工程质量、进度、成本等方面的问题层出不穷。因此，研究工程建设管理的必要性，探讨如何提高工程建设管理水平，对于推动我国工程建设事业健康发展具有重要意义。

一、工程建设管理的概念与内涵

1.1工程建设管理的定义

工程建设管理，是指在工程建设项目的全过程中，通过计划、组织、协调、控制等一系列管理活动，确保工程项目的质量、进度、成本、安全等目标的实现。这一过程涵盖了从工程项目的前期策划、设计、施工，到工程项目的验收、投入使用以及后期维护等各个阶段。在工程建设管理中，管理主体包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等多个方面，它们共同协作，以确保工程项目的顺利实施。

具体来说，工程建设管理的定义可以从以下几个方面进行阐述。首先，它是一种综合性的管理活动。在工程项目实施过程中，工程建设管理需要运用各种管理方法和手段，包括项目管理、质量管理体系、安全管理体系等，以确保工程项目能够按照既定目标顺利推进。其次，工程建设管理具有全过程性。它不仅关注工程项目施工阶段的管理，还要涵盖项目策划、设计、招投标、合同管理、施工监理等各个阶段，从而实现工程项目的整体优化。最后，工程建设管理是一种目标导向的管理。它的核心目标是确保工程项目的质量、进度、成本、安全等各个方面的目标得以实现，以满足项目业主的需求。

总之，工程建设管理是对工程项目从策划到实施直至运营维护的全过程进行管理，其目的是通过科学合理的管理手段，实现工程项目的各项预定目标。这一过程需要各参与方共同协作，遵循规范化的管理流程，运用先进的管理技术和方法，确保工程项目的高效、优质、安全、经济运行。在当前我国工程建设规模不断扩大的背景下，加强工程建设管理显得尤为重要，它对于提高我国工程建设水平、保障人民群众生命财产安全具有深远意义。

1.2工程建设管理的内涵

(1)工程建设管理的内涵丰富，涵盖了多个方面。首先，它包括对工程项目质量的管理，确保工程符合设计要求和国家标准，满足使用功能和安全性能。其次，进度管理是工程建设管理的重要组成部分，涉及对工程项目的计划、实施和监控，确保工程按时完成。此外，成本管理旨在合理控制工程项目的投资，通过优化资源配置和成本控制措施，降低项目成本。

(2)工程建设管理还涉及合同管理，包括合同的签订、履行和变更等环节，确保合同各方权益得到保障。风险管理是工程建设管理的重要内容，通过对潜在风险的识别、评估和控制，降低风险对工程项目的影响。此外，安全管理是工程建设管理的核心，旨在确保施工过程中人员安全和工程安全，防止事故发生。

(3)工程建设管理还包括信息管理、资源管理、沟通协调等多个方面。信息管理涉及对工程项目信息的收集、整理、分析和传递，确保信息畅通。资源管理则是对工程项目所需的人力、物力、财力等资源进行合理配置和利用。沟通协调则是在工程项目实施过程中，协调各方关系，解决矛盾和问题，确保项目顺利进行。这些方面的综合管理构成了工程建设管理的内涵，对于保障工程项目成功实施具有重要意义。

1.3工程建设管理的特点

(1)工程建设管理具有明显的复杂性。以我国某大型基础设施项目为例，该项目涉及多个专业领域，包括土木工程、机械工程、电气工程等，需要协调众多部门和单位共同参与。据统计，此类项目通常包含超过1000个分项工程，涉及数十万个工作环节，管理难度之大可见一斑。此外，项目实施过程中，由于地质条件、气候环境等因素的变化，可能导致工程进度和成本产生波动，增加了管理的复杂性。

(2)工程建设管理具有周期性。工程项目通常具有较长的建设周期，如高速公路、大型水电站等，建设周期可达数年甚至十年以上。在这一过程中，工程建设管理需要持续关注项目进展，及时调整管理策略。以某大型水电站项目为例，其建设周期为8年，期间工程建设管理团队需定期评估项目进度，调整施工计划，确保项目按期完成。

(3)工程建设管理具有高风险性。工程项目涉及众多不确定因素，如政策法规变化、市场波动、