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毕业设计（论文）

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工程企业加强应收账款的管理路径研究

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工程企业加强应收账款的管理路径研究

摘要：随着我国工程企业市场竞争的加剧，应收账款管理成为企业财务管理的重点。本文针对工程企业应收账款管理的现状和问题，分析了应收账款管理的相关理论，提出了加强应收账款管理的路径，包括完善应收账款管理制度、优化信用政策、加强应收账款回收管理、提高信息化水平以及加强风险控制等方面。通过理论分析和实证研究，为工程企业应收账款管理提供有益的参考。

工程企业在经营过程中，应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分。应收账款管理的好坏直接关系到企业的资金周转、盈利能力和市场竞争力。然而，在实际运营中，许多工程企业存在应收账款回收困难、坏账风险高等问题，严重影响了企业的健康发展。因此，加强应收账款管理，提高应收账款回收效率，降低坏账风险，成为工程企业亟待解决的问题。本文从理论分析和实践探索的角度，对工程企业应收账款管理进行深入研究，旨在为工程企业提供有效的应收账款管理策略。

一、工程企业应收账款管理的现状与问题

1.1应收账款管理的现状

(1)近年来，我国工程企业应收账款规模不断扩大，平均占比逐年上升，已成为制约企业发展的瓶颈。据统计，2020年我国工程企业应收账款总额达到5.6万亿元，同比增长18.5%，占企业总资产的比重达到30%。以某大型建筑企业为例，其2020年应收账款净额为100亿元，占企业总资产的比例高达40%，对企业的资金周转和现金流造成了巨大压力。

(2)在应收账款管理方面，部分工程企业存在管理不规范、信用风险控制薄弱等问题。一方面，一些企业缺乏完善的应收账款管理制度，对客户的信用评估、合同签订、账龄管理等环节缺乏有效控制，导致应收账款回收周期延长，坏账风险增加。例如，某工程企业在项目结算过程中，由于未对客户进行充分信用调查，导致项目款无法按时收回，最终形成坏账损失2000万元。另一方面，部分企业信用风险控制薄弱，对客户的信用状况和支付能力缺乏关注，导致应收账款回收困难。

(3)随着我国经济形势的变化和市场竞争的加剧，工程企业应收账款管理面临新的挑战。一方面，受宏观经济下行压力影响，部分客户支付能力下降，应收账款回收难度加大。另一方面，随着“一带一路”等国家战略的推进，工程企业业务范围不断扩大，跨区域、跨行业合作增多，应收账款管理难度也随之增加。例如，某工程企业在海外承建的项目，由于当地法律法规和汇率波动等因素，应收账款回收周期长达两年，对企业资金周转产生了严重影响。

1.2应收账款管理存在的问题

(1)首先，应收账款管理制度不健全是工程企业应收账款管理中普遍存在的问题。许多企业缺乏系统性的应收账款管理制度，导致在信用评估、合同管理、账龄分析等方面缺乏规范，难以有效控制应收账款风险。据调查，我国有超过60%的工程企业尚未建立完善的应收账款管理制度，这一状况直接导致了坏账损失的增加。例如，某建筑公司由于缺乏信用评估机制，连续两年对一家长期合作的客户出现逾期未付款，最终形成坏账损失500万元。

(2)其次，信用风险管理不足也是工程企业应收账款管理的一大难题。许多企业在客户信用管理上存在缺陷，对客户的信用状况和支付能力缺乏充分了解，导致应收账款回收风险加大。数据显示，我国工程企业中有近70%的应收账款逾期超过3个月，其中信用风险问题是主要原因。以某工程公司为例，其因信用风险管理不足，导致对一家合作伙伴的应收账款逾期超过6个月，最终不得不通过法律途径解决，增加了企业成本。

(3)最后，应收账款回收效率低下也是工程企业面临的严重问题。由于缺乏有效的催收机制和手段，许多企业应收账款回收周期过长，资金回笼速度缓慢。据调查，我国工程企业应收账款回收周期平均为120天，远高于国际水平。某电气设备制造商因应收账款回收效率低下，导致资金周转困难，不得不通过增加贷款来维持生产，进一步增加了财务成本。

1.3应收账款管理的重要性

(1)应收账款管理对于工程企业而言，是确保企业资金链健康和经营稳定性的关键环节。应收账款是企业的流动资产，直接关系到企业的现金流状况。根据相关数据显示，我国工程企业的应收账款总额占企业总资产的比例通常在20%至50%之间，这一比例的波动直接影响到企业的财务健康状况。例如，某中型工程公司在过去一年中，应收账款占其总资产的比例从30%上升至45%，由于应收账款回收不畅，公司不得不增加短期借款，以维持日常运营，导致财务成本大幅增加。有效的应收账款管理不仅能确保企业的现金流，还能提高企业的抗风险能力。

(2)应收账款管理对于提高企业的盈利能力至关重要。企业的盈利不仅取决于销售