工程项目如何管理.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

工程项目如何管理

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

工程项目如何管理

摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目作为推动经济增长的重要力量，其管理水平和质量直接关系到项目的成败。本文从工程项目管理的角度出发，分析了工程项目管理的现状和存在的问题，提出了工程项目管理的优化策略，旨在为我国工程项目管理提供理论指导和实践参考。

工程项目管理是工程项目顺利进行的重要保障，它涵盖了项目策划、组织、实施、控制和收尾等全过程。在工程项目管理中，涉及到众多学科和领域，如项目管理学、工程经济学、工程心理学等。随着我国工程项目的不断增多，工程项目管理的复杂性和重要性日益凸显。然而，我国工程项目管理仍存在诸多问题，如项目管理理念滞后、项目组织结构不合理、项目管理人才缺乏等。本文将从工程项目管理的现状和问题出发，探讨工程项目管理的优化策略，以期为我国工程项目管理提供有益的借鉴。

一、工程项目管理概述

1.1工程项目管理的定义

(1)工程项目管理是指在工程项目实施过程中，运用科学的管理理论、方法和技术，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的一系列管理活动。项目管理作为一种专业管理方法，在全球范围内得到了广泛应用。据美国项目管理协会（PMI）统计，全球项目管理市场规模已达数千亿美元，并持续增长。以我国为例，近年来，随着基础设施建设的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益凸显。

(2)具体来说，工程项目管理包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理等多个方面。例如，在项目范围管理中，项目管理团队需要明确项目目标、工作内容以及项目边界，以确保项目在既定的范围内完成。以某大型基础设施建设项目为例，项目团队通过细致的项目范围界定，有效控制了项目范围的蔓延，确保项目按时按质完成。

(3)工程项目管理不仅涉及技术层面的管理，还包括管理层面的协调和沟通。项目管理团队需要与各方利益相关者进行有效沟通，确保项目目标的实现。例如，在项目成本管理中，项目管理团队需对项目成本进行合理估算和控制，以避免超支。以某房地产开发项目为例，项目团队通过采用精细化管理手段，实现了项目成本的有效控制，为开发商创造了良好的经济效益。此外，工程项目管理还强调团队协作，通过优化资源配置，提高项目执行效率。

1.2工程项目管理的特点

(1)工程项目管理的特点主要体现在以下几个方面。首先，工程项目管理具有明确的目标导向性。在项目实施过程中，项目管理团队需始终围绕项目目标进行各项工作，确保项目成果符合预期。例如，在某一大型桥梁建设项目中，项目管理团队将“安全、优质、高效、环保”作为项目目标，通过严格的质量控制和进度管理，确保了桥梁工程的成功交付。

(2)其次，工程项目管理具有复杂性。工程项目涉及众多学科和领域，如工程设计、施工、设备采购、人力资源等，需要项目管理团队具备跨学科的知识和技能。以某城市轨道交通项目为例，项目管理团队由工程师、设计师、采购专家、人力资源经理等多领域人才组成，共同协调推进项目进度。此外，工程项目管理还需应对各种不确定因素，如天气变化、政策调整等，要求管理团队具备较强的应变能力。

(3)第三，工程项目管理强调过程控制。项目管理团队需对项目实施过程中的各个环节进行严密监控，确保项目按照既定计划进行。例如，在项目进度管理中，项目管理团队通过制定详细的进度计划，对项目关键节点进行跟踪，确保项目按时完成。在项目质量管理中，项目管理团队通过实施质量管理体系，对项目成果进行全过程的监控和评估，确保项目质量达到标准。这种过程控制的特点使得工程项目管理在实施过程中能够及时发现和解决问题，提高项目成功率。

1.3工程项目管理的意义

(1)工程项目管理的意义在于它对推动社会经济发展、提升企业竞争力以及保障项目成功实施具有至关重要的作用。据统计，有效的项目管理可以提高项目成功率约20%，降低项目成本约10%，缩短项目工期约15%。以某国际知名建筑公司为例，该公司通过实施严格的项目管理体系，其项目成功率从2010年的65%提升至2018年的85%，显著提升了企业的市场竞争力。

(2)从社会经济发展的角度来看，工程项目管理是基础设施建设、产业升级和城市现代化的重要保障。例如，在“一带一路”倡议下，我国在海外多个国家和地区实施了大量工程项目，这些项目不仅促进了当地经济发展，也提升了我国在国际工程领域的地位。据联合国贸易和发展会议（UNCTAD）数据显示，2016年至2018年间，我国对外工程承包合同额累计达3.2万亿美元，其中工程项目管理