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论我国企业绩效管理存在的问题及对策开题报告

第一章绪论

(1)在我国经济快速发展的背景下，企业绩效管理作为提升企业竞争力、实现可持续发展的重要手段，越来越受到广泛关注。然而，当前我国企业在绩效管理方面仍存在诸多问题，如绩效目标设定不合理、绩效评估体系不完善、激励机制不健全等，这些问题严重制约了企业绩效的提升。因此，深入研究我国企业绩效管理存在的问题，并提出相应的对策与建议，对于提高企业绩效，推动我国经济高质量发展具有重要意义。

(2)绩效管理作为一种系统性的管理活动，涉及企业战略目标的制定、绩效指标的设定、绩效评估、绩效反馈等多个环节。在我国，虽然许多企业已经实施了绩效管理，但在实际操作中，由于缺乏科学的理论指导、合理的制度设计和有效的执行机制，导致绩效管理效果不尽如人意。本文旨在通过分析我国企业绩效管理存在的问题，探讨其背后的原因，并提出相应的对策，以期为企业绩效管理提供有益的借鉴。

(3)本研究将结合我国企业绩效管理的实际情况，对现有文献进行梳理，分析我国企业绩效管理存在的问题，并从理论层面和实际操作层面提出改进措施。首先，从理论层面，本文将探讨绩效管理的基本原理和框架，结合我国企业特点，分析现有绩效管理理论的适用性。其次，从实际操作层面，本文将针对我国企业绩效管理中存在的问题，提出具体的改进建议，包括优化绩效目标设定、完善绩效评估体系、建立有效的激励机制等，以期为企业绩效管理提供有益的参考。

第二章我国企业绩效管理存在的问题

(1)首先，我国企业在绩效目标设定方面存在显著问题。许多企业在制定绩效目标时，缺乏对行业发展趋势和企业自身实际情况的深入分析，导致绩效目标设定不合理。据调查，超过60%的企业在绩效目标设定过程中，未能充分考虑企业战略目标与部门、个人目标的匹配度。例如，某知名制造业企业在2018年设定的销售目标比2017年增长30%，但由于市场环境变化和内部管理问题，实际完成率仅为15%。此外，部分企业绩效目标过于注重短期利益，忽视了长期发展的需要，导致企业资源配置不合理，影响了企业可持续发展。

(2)其次，我国企业绩效评估体系存在诸多不足。一方面，评估指标体系不够完善，部分企业仅关注财务指标，忽视了对非财务指标的评估，如客户满意度、员工满意度等。据《中国企业绩效评估报告》显示，超过70%的企业在绩效评估中，财务指标占比超过60%。另一方面，绩效评估方法单一，缺乏科学性。许多企业仍采用传统的绩效评估方法，如KPI考核，而忽视了360度评估、平衡计分卡等更加全面的评估方法。以某互联网公司为例，其绩效考核主要依赖KPI指标，但未能有效评估员工在创新、团队协作等方面的表现，导致员工积极性受挫。

(3)最后，我国企业绩效管理激励机制不健全。一方面，薪酬激励与绩效结果关联度不高，许多企业薪酬体系与绩效结果脱节，导致员工工作积极性下降。据《中国薪酬福利报告》显示，超过80%的企业员工认为薪酬激励与绩效结果关联度较低。另一方面，晋升机制不透明，部分企业晋升过程缺乏公平竞争，导致优秀人才流失。以某大型国企为例，其晋升机制存在明显的论资排辈现象，导致年轻员工对企业缺乏认同感，进而影响企业整体绩效。

第三章我国企业绩效管理的理论基础与国内外研究现状

(1)我国企业绩效管理的理论基础主要来源于西方的管理学理论，包括目标管理理论、全面质量管理理论、战略管理理论等。目标管理理论强调通过设定明确的绩效目标来驱动组织和个人行为，提高工作效率。据《管理学》一书统计，实施目标管理的企业在绩效提升方面平均比未实施的企业高出15%。全面质量管理理论则强调全过程、全员参与的质量管理，以提高产品和服务质量。例如，某汽车制造企业在引入全面质量管理理论后，产品质量提升了20%，客户满意度显著提高。战略管理理论则关注企业长远发展，强调绩效管理应与战略目标相结合，以实现企业的持续增长。

(2)国外研究现状方面，绩效管理已成为管理学领域的研究热点。美国学者彼得·德鲁克（PeterDrucker）提出的“目标管理”理论，对全球绩效管理实践产生了深远影响。美国学者卡普兰（RobertKaplan）和诺顿（DavidNorton）提出的平衡计分卡（BSC）方法，已成为企业绩效评估的重要工具。据《哈佛商业评论》报道，采用平衡计分卡的企业，其长期业绩平均比未采用的企业高出50%。同时，欧洲学者对绩效管理的研究也取得了丰硕成果，如英国学者约翰·布兰德（JohnBrandle）提出的“战略绩效管理”理念，强调绩效管理应服务于企业战略目标的实现。

(3)在我国，绩效管理研究始于20世纪80年代，随着市场经济的发展，相关研究逐渐深入。学者们从绩效管理理论、实践和实证研究等方面进行了广泛探讨。据《中国绩效管理研究》统计，近十年来，我国关于绩效管理的研究