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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

项目经理向开工总经理汇报工作材料范文

全文共3篇示例，供读者参考

项目经理向开工总经理汇报工作材料范文1

尊敬的公司各级领导：

你们好！

首先，感谢您们能给我机会xx物业管理公司工作成长学习的机会。

在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的

熟悉了解，通过学习，我熟悉了公司项目的整个操作流程。工作中，

我一直严格要求自己，认真及时做好领导交代的每一项任务，同时主

动为领导分忧及提出好的建议；项目方面不了解的问题虚心向同事学

习请教，不断提高充实自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出

更大的贡献，公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月，

对这段期间的工作汇报如下：

一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文

化。

本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热情，积

极进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，

我很快全身心地投入工作中。

二、纠正错误、合理建议：

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工

程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司

领导的交代的各种事宜；合理结合农民安置房物业管理特性；在参考

同行业操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调整。

三、规范管理制度、提高项目执行能力：

接手xx项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临

时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标

准、保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患，及时

的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规

章制度：

1、装修装饰巡查制度；

2、保安部周勤务执行制度；

3、保洁勤务工作流程分配方案；

经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人；

做到培训、考核经常化，有效提高员工专业服务知识与技能。现在本

项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。经过一过个多月

的工作，虽然取得了一些成绩，然而，仍存在不足，如别工程维修方

面未能完全及时的解决，现尽力逐个协调解决，本人相信在叶总的带

领下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进

步。

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

项目经理向开工总经理汇报工作材料范文2

一、前期施工准备阶段

xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施

工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成

以下工作，才能顺利开工。

1、地下室控制边线放样。

2、建筑物放线。

3、规划部门进行验线工作。

4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。

5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。

8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。

9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

二、施工阶段