《房地产公司合同管理》课件.pptVIP

《房地产公司合同管理》本课程旨在帮助房地产公司建立完善的合同管理体系，提升合同管理水平，降低法律风险，提高经营效益。

课程目标了解合同管理的重要性理解合同管理在房地产企业经营中的重要作用。掌握合同管理流程学习合同管理的规范流程，提高合同管理效率。提升合同管理技能学习合同风险识别、合同纠纷处理等实用技能。

合同管理的重要性1法律依据合同是房地产公司经营活动的法律基础。2风险控制合同管理可以有效控制法律风险，避免经济损失。3提高效益规范的合同管理可以提高经营效率，降低成本，提升效益。

合同管理的流程1合同签订前的准备工作2合同签订过程的管控3合同履行过程中的管控4合同变更与解除5合同档案管理

合同签订前的准备工作需求分析明确合同目的，确定合同内容。信息收集搜集相关信息，了解对方情况。风险评估识别合同风险，制定应对措施。

合同签订时的注意事项内容完整合同条款要完整、清晰、准确，避免歧义。权利义务清晰明确双方权利义务，防止利益冲突。签字盖章合同签字盖章必须齐全，确保合同效力。

合同履行过程中的管控时间管理监控合同进度，确保按时完成。资金管理合理控制资金流向，防止资金损失。质量管理严格把控合同质量，确保履行标准。

合同纠纷的预防与处理预防加强合同审核，避免条款漏洞。沟通协调及时与对方沟通，解决分歧。法律途径必要时采取法律手段，维护自身权益。

法律风险的识别与规避1法律风险识别2风险评估3风险规避4风险控制

合同管理相关制度的建立1合同审批制度2合同签订制度3合同履行制度4合同档案管理制度

合同管理信息化建设1合同信息管理2风险预警3绩效评估

合同管理的绩效考核指标合同执行率、合同完成率、合同违约率等。流程合同管理流程的规范性、效率性等。

合同管理的持续改进

销售合同管理客户信息准确记录客户信息，确保交易合法合规。房产信息详细描述房产信息，避免争议。付款方式明确付款方式和时间，保障资金安全。

采购合同管理1供应商选择严格筛选供应商，保证采购质量。2价格谈判控制采购成本，获取优惠价格。3验收流程严格验收，确保采购质量。

租赁合同管理1租赁期限2租金支付3房屋使用4维修保养5租赁终止

投资合同管理项目评估评估项目可行性，控制投资风险。资金投入明确资金投入方式和时间，保证资金安全。收益分配明确收益分配比例，确保利益共享。

工程合同管理1工程招标2工程施工3工程验收4工程结算

代理合同管理1代理范围2代理权限3责任义务4佣金支付

许可合同管理1许可范围2许可期限3权利义务

合资合同管理投资比例明确各方投资比例，确保公平合理。管理模式制定管理模式，确保合作顺利进行。

合同管理的内控机制

合同管理的风险预警机制风险识别建立风险识别机制，及时发现潜在风险。风险评估对风险进行评估，制定应对措施。风险预警及时发布风险预警，提醒相关人员注意。

合同管理的监督机制内部审计定期开展内部审计，确保合同管理规范。外部监督接受外部监管，提高合同管理透明度。法律顾问聘请法律顾问，提供法律咨询和风险防控。

合同管理体系的构建1制度建设2信息化建设3人员培训4流程优化5绩效评估

合同管理的信息化系统合同管理平台提供合同信息管理、风险预警、绩效评估等功能。电子签章提高合同签署效率，确保合同安全。数据分析对合同数据进行分析，提高决策效率。

合同管理的人员培训1合同管理知识2法律法规3风险识别与控制4合同信息化系统操作

合同管理的流程优化1流程简化2效率提升3风险控制4成本降低

合同管理的绩效考核1合同执行率2合同完成率3合同违约率

合同管理的持续改进措施学习借鉴学习先进的合同管理理念和方法。经验分享定期分享合同管理经验，共同提升。

总结与展望房地产公司合同管理是企业经营管理的重要环节，需要不断加强学习和改进，以提高合同管理水平，降低法律风险，促进企业持续健康发展。