2025年运用精益管理的思想 加强设备缺陷管理.pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

运用精益管理的思想加强设备缺陷管理

一、引言

本文主要阐述如何从量化目标、规范流程、刚性执行、公开公正、定期考评等多个方面

采取措施加强设备缺陷管理，以及所取得的成效、经验和对今后工作的设想。

二、工作背景

N公司现有600MW2025MW··6台，热控、电气二次设备由设备部相关班组负责，

其余设备日常维护分别由C公司承接。

机组运行几年来，缺陷管理暴露了以下问题：

1、缺陷确认不及时；

2、缺陷处理时间较长，存在超时的可能；

3、因系统无法隔离导致的开口缺陷逐渐增多；

4、重复缺陷偶有发生。

透过以上四个问题，反映了公司内部存在的管理方面的漏洞，集中为：

1、员工对缺陷管理重视不够；

2、缺乏有效的监督机制；

3、没有有效的激励