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论建筑施工企业“两金”压降的重要性及对策

一、建筑施工企业“两金”压降的重要性

(1)在当前的建筑施工行业，企业面临市场竞争激烈、成本控制压力加大等多重挑战，资金管理成为企业生存和发展的关键。其中，“两金”即工程款和材料款，是建筑施工企业最重要的流动资金。据统计，我国建筑施工企业的“两金”占企业总资产的比重一般在20%至30%之间，甚至更高。因此，降低“两金”占比，提高资金使用效率，对企业的财务状况和市场竞争力至关重要。例如，某大型建筑施工企业通过实施“两金”压降措施，将“两金”占比从35%降至25%，有效提升了企业的抗风险能力和盈利能力。

(2)“两金”压降对于优化企业财务结构、降低融资成本具有重要意义。在当前金融市场环境下，企业融资成本较高，而“两金”占用资金量大，往往导致企业需要通过高成本融资来补充流动性。据相关数据显示，通过有效管理“两金”，企业可降低融资成本约1-2个百分点。以某中型建筑施工企业为例，通过实施“两金”压降，成功将融资成本从6%降至4%，每年节约财务费用数百万元。这不仅改善了企业的现金流，还为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

(3)从行业发展趋势来看，“两金”压降是推动建筑施工企业转型升级的重要手段。随着我国城镇化进程的加快，建筑行业正逐步向高质量、精细化方向发展。在这一过程中，企业需要加大科技创新、提升管理水平，以适应市场竞争。而“两金”压降有助于企业集中资源投入技术研发和管理创新，提高企业核心竞争力。例如，某建筑施工企业通过实施“两金”压降，将资金更多地用于研发新型建筑材料和施工技术，成功开拓了新的市场领域，实现了企业业务的转型升级。

二、建筑施工企业“两金”压降面临的挑战

(1)建筑施工企业在“两金”压降过程中首先面临的是合同管理挑战。由于建筑项目周期长、合同条款复杂，企业在合同签订和执行过程中容易出现争议，导致工程款支付延迟。此外，部分项目合同中对“两金”的支付条件设定过于宽松，使得企业在实际操作中难以有效控制资金流动。

(2)其次，供应链管理是影响“两金”压降的关键因素。建筑材料供应商的信用状况、供应链的稳定性以及价格波动都会对企业的资金周转产生直接影响。部分供应商可能存在拖延付款、质量不达标等问题，使得企业不得不预留更多资金以应对潜在风险，从而增加了“两金”的占用。

(3)最后，企业内部管理也是“两金”压降的难点之一。内部管理不善可能导致资金使用效率低下，如报销流程繁琐、审批时间过长等。此外，企业员工的财务素养和风险意识不足，也可能导致资金流失。因此，提升内部管理水平，加强员工培训，是实现“两金”压降的重要保障。

三、建筑施工企业“两金”压降的对策建议

(1)针对合同管理挑战，建筑施工企业应加强合同审查和风险评估。例如，某企业通过对合同进行严格的审查，发现并规避了多个潜在风险点，成功降低了合同纠纷的概率。此外，企业可以采用电子合同系统，提高合同签署和管理的效率。据调查，采用电子合同系统的企业，合同执行周期缩短了30%，有效降低了“两金”占用。

(2)在供应链管理方面，企业应优化供应链结构，加强与优质供应商的合作。例如，某建筑施工企业通过与多家供应商建立战略合作伙伴关系，实现了原材料采购成本的降低和支付周期的优化。同时，企业应建立严格的供应商评价体系，对供应商的信用、质量和服务进行综合评估。据数据显示，通过优化供应链管理，该企业成功将“两金”占比从30%降至20%，提升了资金使用效率。

(3)在内部管理层面，建筑施工企业应推进财务信息化建设，简化报销流程，提高资金使用效率。例如，某企业引入了财务共享中心，将财务处理流程标准化，使得报销周期缩短至原来的1/3。此外，企业应加强员工培训，提高财务风险意识。通过开展定期的财务知识培训，该企业员工对资金管理的认识得到显著提升，有效减少了资金流失。据统计，实施内部管理优化后，该企业的“两金”周转率提高了50%，为企业的可持续发展提供了有力保障。

四、实施“两金”压降的保障措施

(1)为了保障“两金”压降措施的有效实施，建筑施工企业应建立健全考核机制。通过制定明确的考核指标和奖惩措施，激励员工积极参与到“两金”管理中来。例如，某企业设立了“两金”管理专项奖励，对在“两金”压降工作中表现突出的个人和团队给予现金奖励，有效提升了员工的工作积极性。据企业内部统计，实施考核机制后，员工对“两金”管理的关注度和参与度提高了40%。

(2)企业还应加强信息化建设，利用现代信息技术提升“两金”管理效率。通过搭建信息化管理平台，实现“两金”的实时监控和预警，及时发现和解决问题。例如，某建筑施工企业投资建设了“两金”管理信息系统，实现了对工程款和材料款的实时跟踪，有效防范了资金风险。该系统上线后，企业“两金”占用时间缩短了20%，资金使用效率得