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《母公司的价值》campbell读后感

一开始，我觉得母公司嘛，不就是个管着一堆子公司的“大老

板”吗？能有啥特别的价值？就像我们平时看那些大公司，感

觉它们高高在上，离我们普通老百姓的生活远着呢。但是，

随着阅读的深入，我发现自己真是大错特错了。

书里提到母公司在资源整合方面的作用，这就好比是一个超

级大厨，把各种看似不搭调的食材（子公司的资源）巧妙地

组合在一起，做出一道美味佳肴。比如说，我之前工作的一

家小公司，被一个大的母公司收购了。原本我们小公司资金

紧张，研发能力也有限，就像一辆破破烂烂的小马车，走得

磕磕绊绊。可是被收购后呢，母公司给我们注入了资金，还

带来了先进的技术和管理经验。嘿，我们一下子就像鸟枪换

炮似的，发展速度突飞猛进。这时候我才真正意识到母公司

的价值就像魔法一样，能够点石成金。

不过呢，我也有点疑惑。书中说母公司的价值还体现在战略

指导上。但我就想啊，母公司制定的战略会不会有时候就像

那种“纸上谈兵”的赵括呢？毕竟它可能并不完全了解每个子

公司的具体情况。就像我朋友所在的公司，母公司要求他们

按照统一的战略去拓展市场，结果那个战略在他们当地根本

就行不通。这就好比你让南方人天天吃馒头，北方人天天吃

米饭，根本就不符合实际需求嘛。

但是，总体来说，这本书还是让我对母公司的价值有了全新

的认识。它不再是我之前眼中那个抽象的概念，而是一个实

实在在、有着巨大影响力的存在。母公司的价值就像一座桥

梁，连接着各个子公司，让它们能够互通有无，共同发展。

读完这本书，我不禁想问，那些只看到母公司表面权威的人，

是不是也应该像我一样重新审视一下它们的价值呢？也许

只有这样，我们才能真正理解商业世界里这个庞大而又复杂

的关系网络吧。

在我没读这本书之前，我对母公司的印象就像是那种只知道

坐在办公室里发号施令的大官僚，感觉它们对子公司就是各

种压榨，就为了自己能多捞点好处。可这本书啊，简直是给

我来了个当头棒喝。

书里讲母公司的品牌价值对子公司的影响，这就像是大树底

下好乘凉啊。我记得有一次去逛街，看到一家新开的咖啡店。

它其实是某个知名咖啡连锁品牌旗下的子公司。我本来还犹

豫要不要进去试试，但是一看到那个熟悉的大品牌标志，我

就毫不犹豫地走进去了。为啥呢？因为我潜意识里就觉得，

大品牌旗下的东西肯定差不到哪儿去。这时候我才明白，母

公司的品牌价值就像一块金字招牌，能给子公司带来多少顾

客和信任啊。

还有书中提到母公司在风险管理方面的价值。这让我想到了

我小时候玩游戏的场景。我和小伙伴们一起玩搭建积木的游

戏，每次搭到很高的时候就容易倒。这时候如果有一个像母

公司这样的角色，在旁边看着，提醒我们哪里不稳，帮我们

调整一下，那这个积木城堡可能就会搭得又高又稳。但是，

我又寻思着，母公司的风险管理会不会有时候管得太宽了

呢？就像家长管孩子，管得太多孩子反而没有自主性了。比

如说，子公司想尝试一种新的业务模式，母公司因为觉得风

险太大，直接一票否决。这会不会扼杀子公司的创造力呢？

这本书让我在对母公司价值的认识上像是坐过山车一样，一

会儿觉得恍然大悟，一会儿又充满疑惑。不过，不管怎么说，

它都让我对商业世界里母公司和子公司的关系有了更深层

次的思考。我想，这大概就是一本好书的魅力所在吧。就像

生活一样，充满了各种不确定，需要我们不断去探索和思考。

刚开始看这本书的时候，我就像一个无知无畏的探险者闯进

了一片未知的丛林，对母公司的价值仅有一些模糊的、也许

是偏见的看法。我曾经以为母公司就像是一艘大船，子公司

只是附着在船上的小舢板，子公司只能随着母公司的方向漂

流，毫无自主性可言。

可是，越读下去我越发现自己的想法幼稚得像个小孩子。书

中阐述母公司在协同效应创造方面的价值，这可真是让我大

开眼界。就好比是一场精彩的交响乐演出，母公司就像是指

挥家，子公司就是各个乐器演奏者。指挥家通过巧妙的指挥，

让每个演奏者发挥出最佳水平，共同演奏出美妙绝伦的音乐。

我想象着那种场景，每个子公司在母公司的协调下，各自发

挥自己的优势，然后形成一股强大的合力。这让我想起我看

过的一部电影，里面的一个团队在面临巨大危机时，原本各

自为政，一盘散沙。后来出现了一个领导者，就像母公司一

样，把大家组织起来，明确分工，最后成功克服了危机。

然而，我心中的疑问也像泡泡一样不断冒出来。母公司在创

造协同效应的同时，会不会牺牲掉子公司的个性呢？我有个

亲戚在一家子公司工作，他们公司原本有自己独特的企业文

化和经营方式，结果被母公司收购后，母公司强行推行自己

的一套体系。我那亲戚就