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《企业采购成本控制现状、问题及对策研究—以格力电器为例(论文)100

第一章企业采购成本控制概述

(1)企业采购成本控制是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。在市场经济条件下，企业为了降低成本、提高利润，必须对采购成本进行有效控制。采购成本控制主要包括采购价格控制、供应商选择、采购流程优化等方面。通过对采购成本的有效控制，企业可以降低生产成本，提高产品竞争力，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。

(2)企业采购成本控制的理论基础主要包括成本管理理论、供应链管理理论、风险管理理论等。成本管理理论强调对成本进行全过程控制，从采购、生产到销售，每个环节都要关注成本控制。供应链管理理论则强调企业内部与外部供应商、客户之间的协同合作，通过优化供应链来降低采购成本。风险管理理论则关注在采购过程中可能出现的风险，如价格波动、供应商违约等，通过风险识别、评估和控制来降低风险对采购成本的影响。

(3)企业采购成本控制的实践方法包括采购成本预算、采购成本核算、采购成本分析等。采购成本预算是企业根据生产计划和市场需求，对采购成本进行预测和规划，确保采购成本在预算范围内。采购成本核算是对采购过程中的各项成本进行详细记录和计算，以便于分析和控制。采购成本分析则是对采购成本进行深入分析，找出成本控制的薄弱环节，并提出改进措施。通过这些实践方法，企业可以实现对采购成本的有效控制，提高企业的经济效益。

第二章格力电器采购成本控制现状分析

(1)格力电器作为中国家电行业的领军企业，其采购成本控制策略在行业内具有标杆意义。据最新数据显示，格力电器2019年的采购成本占总成本的比例约为60%，这一比例在行业中处于较低水平。在采购过程中，格力电器通过建立长期稳定的供应商关系，实现了采购成本的降低。例如，与某大型钢铁供应商的合作，使得原材料成本降低了5%。

(2)格力电器在采购成本控制方面采取了多元化的策略。一方面，通过集中采购降低采购成本，例如，格力电器对空调压缩机、空调内机等关键零部件的采购实现了集中化，降低了采购成本。另一方面，格力电器通过技术创新，优化产品设计，减少了对高成本材料的依赖。以格力电器的一款节能空调为例，其设计优化减少了30%的铜材料使用，降低了采购成本。

(3)在供应链管理方面，格力电器建立了完善的供应商评估体系，对供应商的供货能力、产品质量、价格等方面进行综合评估。通过引入供应商协同设计、共同开发等模式，格力电器与供应商共同降低产品成本。例如，与某电机供应商的合作，通过共同研发新型电机，降低了电机成本20%，同时也提高了产品性能。此外，格力电器还通过优化物流配送体系，缩短了供应链周期，降低了物流成本。

第三章格力电器采购成本控制存在的问题

(1)尽管格力电器在采购成本控制方面取得了显著成效，但仍存在一些问题。首先，原材料价格波动对格力电器的采购成本控制带来较大挑战。近年来，原材料价格波动频繁，如铜、铝等原材料价格上涨，导致格力电器的采购成本增加。以2018年为例，原材料价格上涨导致格力电器采购成本增加了约10%。

(2)另一方面，供应商集中度较高也是格力电器采购成本控制中的一大问题。由于格力电器对某些关键零部件的供应商依赖度较高，一旦供应商出现问题，如产能不足、质量问题等，将直接影响格力电器的生产进度和产品质量。例如，2019年，某主要供应商因质量问题导致格力电器生产线出现故障，影响了生产效率，增加了采购成本。

(3)此外，格力电器在采购成本控制方面还面临信息化程度不足的问题。虽然格力电器在供应链管理方面已取得一定成果，但在采购成本核算、数据分析等方面仍存在不足。例如，格力电器在采购成本核算过程中，由于信息化程度不高，导致成本核算数据不准确，影响了采购决策的科学性。此外，信息化程度不足还使得格力电器在应对市场变化时反应迟缓，难以快速调整采购策略。

第四章格力电器采购成本控制对策研究

(1)针对格力电器采购成本控制中存在的问题，首先应加强原材料价格风险的管理。通过建立原材料价格预警机制，实时监控市场动态，提前做好价格波动的应对策略。例如，可以采用期货交易等方式锁定原材料价格，降低价格波动带来的成本风险。同时，格力电器应优化供应链结构，拓展多元化的供应商网络，降低对单一供应商的依赖，提高供应链的稳定性。

(2)在供应商管理方面，格力电器应深化与优质供应商的合作，通过共同研发、技术创新等方式，实现采购成本与产品质量的双重提升。此外，格力电器可以建立供应商绩效评估体系，定期对供应商进行评估，确保供应商在质量、交货、服务等方面的表现符合要求。对于关键零部件的供应商，格力电器可以考虑实施战略合作伙伴关系，共同投资研发，降低采购成本，提高产品竞争力。

(3)为提高信息化程度，格力电器应加大对采购