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课程介绍造价基础知识工程造价的概念、组成、影响因素和计算方法。工程概预算编制概预算编制流程、相关规范、软件应用和案例分析。造价控制管理工程造价控制方法、风险评估、合同谈判和结算审计等。

项目概述项目概述是造价工程师工作的重要组成部分，它帮助我们了解项目的整体情况，并为后续的造价工作奠定基础。项目概述主要包括以下内容：项目背景项目目标项目范围项目进度项目预算

造价基础知识工程量计算根据图纸和规范，精确计算工程量，为后续造价估算提供基础数据。材料价格分析了解市场行情，收集各种材料的最新价格信息，并进行合理的预测。人工费计算根据当地劳动力市场情况，确定不同工种的人工成本，并考虑工期和效率的影响。

工程概预算编制1收集资料收集工程图纸、技术规范、材料价格等相关资料，为编制概预算提供基础数据。2工程量计算根据图纸和规范，准确计算工程量，为成本估算提供依据。3单价分析分析材料价格、人工费用、机械费用等成本要素，确定单价。4费用汇总将各部分工程费用汇总，得出工程概算总价。5审核与调整对编制的概预算进行审核，确保其合理性，并根据实际情况进行调整。

工程量清单编制工程量清单的作用明确工程量，作为计价依据。提高工程造价的透明度和准确性，减少争议。编制步骤熟悉图纸和规范，准确提取工程量，计算并汇总工程量。清单内容包含工程项目名称、数量、单位、计量规则等信息。常见错误漏项、错项、计量错误，需要仔细核对和检查。

材料费用计算材料名称数量单价总价水泥100吨500元/吨50000元钢筋50吨6000元/吨300000元砖10000块1元/块10000元

人工费用计算工资社保公积金其他人工费用占工程造价的很大比例，需要仔细计算。

机械费用计算1机械台班根据实际使用时间进行计算2燃料费考虑油耗、油价等因素3维修费根据机械使用寿命进行折旧4人工费包括操作人员的工资和福利

其他费用计算管理费包括项目管理、技术管理、财务管理等方面的费用。利润企业为了维持经营和发展而获得的合理收益。税金按国家规定缴纳的税款，如增值税、营业税等。

综合单价计算1人工费人工工资、福利费、管理费2材料费材料价格、运输费、损耗费3机械费机械租赁费、燃油费、维修费4其他费用税金、利润、风险费用

措施项目费用估算1安全文明施工费安全防护措施2临时设施费施工现场的临时用房3冬雨季施工费特殊气候条件下施工的额外成本4夜间施工费夜间施工的额外成本

风险费用预算10风险评估识别潜在风险并进行量化评估，以确定其可能性和影响。20风险应对制定应对措施以降低风险，并通过保险或自留的方式承担不可避免的风险。30风险管理建立风险管理机制，定期监控风险，并根据情况进行调整。40风险预算将风险费用纳入工程总造价预算，为风险应对提供资金保障。

利润费用预算利润企业经营成本和盈利之间的差额，是企业经营成果的体现。利润率利润占工程造价的比例，反映企业盈利能力。利润预算根据市场行情、项目特点、企业目标等因素，合理设定利润目标。

税金费用预算税金种类税率计算公式增值税9%增值税=应税收入×增值税税率城市维护建设税7%城市维护建设税=增值税额×城市维护建设税税率教育费附加3%教育费附加=增值税额×教育费附加税率

工程总造价计算1直接费材料费、人工费、机械费2间接费管理费、利润、税金3总造价直接费+间接费工程总造价是指完成一项工程所需的全部费用，包括直接费和间接费。直接费是指与工程实体建设直接相关的费用，包括材料费、人工费、机械费等。间接费是指与工程实体建设间接相关的费用，包括管理费、利润、税金等。工程总造价是项目成本控制的关键指标之一。

造价控制管理成本分析通过对项目成本进行分析，识别成本风险和成本浪费，并制定相应的控制措施。预算控制严格按照项目预算执行，定期跟踪和监控成本，及时发现偏差并采取纠正措施。合同管理加强合同履约管理，严格控制合同变更，避免因合同变更导致成本增加。风险管理识别和评估项目成本风险，制定风险应对措施，并建立风险管理体系。

投标报价策略成本分析准确计算项目成本，并预留合理的利润空间。竞争分析了解竞争对手的报价水平，并制定相应的策略。风险评估识别项目风险，并制定相应的应对措施。盈利目标根据项目的风险和竞争情况，确定合理的盈利目标。

合同价格谈判谈判目标确定双方都能接受的价格，达成协议，并确保项目顺利进行。谈判策略了解项目成本，市场行情，以及对方的谈判风格，并制定相应的谈判策略。谈判技巧沟通技巧，协商能力，以及应对突发事件的能力都是成功的关键。

施工阶段造价管理成本控制严格执行预算，控制材料、人工、机械等方面的支出，避免成本超支。进度管理确保工程按计划进度进行，避免延误造成额外成本。质量管理严格把控工程质量，杜绝返工现象，降低因质量问题造成