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集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案

一、指导思想和工作目标

(1)本实施方案以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，深入落实党中央、国务院关于深化国有企业改革的决策部署，紧密结合集团公司实际情况，以提升企业核心竞争力为核心，以对标一流企业为标杆，以创新驱动和转型升级为动力，以强化内部管理为基础，以构建现代企业制度为目标，全面推进集团公司管理水平的提升。

(2)工作目标方面，一是要实现管理理念的创新，树立以人为本、市场导向、创新驱动的发展理念，形成适应新时代要求的管理体系。二是要提升管理水平，通过优化组织架构、完善管理制度、加强人才队伍建设等手段，提高集团公司的管理效率和决策水平。三是要增强企业核心竞争力，通过技术创新、产品创新、服务创新，提升集团公司产品和服务质量，增强市场竞争力。

(3)具体目标包括：到2025年，集团公司管理效率提升20%，企业内部管理流程优化50%，员工综合素质提高30%，创新成果转化率达到40%，企业经济效益实现显著增长，市场份额稳步提升，成为行业领先的一流企业。

二、对标一流企业，找差距、定措施

(1)为实现集团公司管理水平的提升，我们将深入开展对标一流企业的活动。首先，我们将选取国内外同行业领先企业作为对标对象，通过分析其管理理念、组织架构、运营模式、技术创新等方面，找出集团公司与一流企业之间的差距。具体措施包括：建立对标学习小组，定期组织学习交流；邀请一流企业管理专家进行专题讲座，分享先进管理经验；开展内部调研，收集各部门、各子公司在管理上的问题和不足。

(2)在找出差距的基础上，我们将针对性地制定改进措施。一是优化组织架构，按照现代企业制度的要求，对集团公司组织架构进行调整，提高决策效率和管理效能。二是完善管理制度，借鉴一流企业的成功经验，制定或修订集团公司各项管理制度，确保制度体系的科学性、系统性和可操作性。三是加强人才队伍建设，通过内部培养和外部引进相结合的方式，打造一支高素质、专业化的管理团队。四是推进技术创新，加大研发投入，鼓励技术创新，提高产品和服务的技术含量。

(3)在实施过程中，我们将重点关注以下几个方面：一是强化执行力，确保各项措施落到实处；二是加强过程监控，对改进措施的实施情况进行跟踪评估，及时发现和解决问题；三是建立长效机制，将改进措施纳入集团公司日常管理，形成持续改进的良性循环。同时，我们将积极开展内部沟通和外部合作，加强与政府部门、行业协会、科研院所等机构的交流与合作，共同推动集团公司管理水平的提升。

三、组织实施和保障措施

(1)实施组织方面，成立由集团公司主要负责人牵头的领导小组，负责整体规划、统筹协调和监督检查。下设实施办公室，负责具体工作的推进和落实。各部门、各子公司要明确责任分工，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。同时，建立定期汇报制度，确保各项工作按计划推进。

(2)保障措施包括：一是加大资金投入，确保实施过程中所需资金及时到位；二是加强资源整合，充分利用集团内部资源，提高资源利用效率；三是强化培训，提升员工综合素质，为管理提升提供人才保障；四是建立健全考核评价体系，将管理提升成效纳入绩效考核，激发员工参与积极性。

(3)监督检查方面，领导小组将定期组织对实施情况进行检查，发现问题及时整改。同时，邀请第三方机构对实施效果进行评估，确保各项措施落到实处。对于推进不力、效果不佳的部门和单位，将采取通报批评、约谈负责人等措施，确保集团公司对标一流企业管理提升行动取得实效。