《企业和经营者》课件.ppt

《企业和经营者》本课件将深入探讨企业和经营者的关键概念，包括企业的性质、经营目标、经营者的职能和社会责任，以及中小企业和创业企业的相关内容。

什么是企业定义企业是从事生产经营活动，以盈利为目的，并具有法人资格的经济组织。核心要素企业必须具备生产经营活动、盈利目的、法人资格等要素。这些要素共同构成企业的本质特征。

企业的性质和特征独立法人企业拥有独立的法人资格，可以独立承担民事责任。自主经营企业享有自主经营权，可以根据市场需求进行生产经营活动。盈利为目的企业的核心目标是盈利，以实现企业的持续发展和股东利益最大化。承担社会责任企业必须承担相应的社会责任，维护社会利益，促进可持续发展。

企业的分类按行业分类制造业、服务业、农业等。按规模分类大型企业、中型企业、小型企业等。按所有制分类国有企业、集体企业、私营企业、外资企业等。按组织形式分类股份有限公司、有限责任公司、合伙企业等。

企业的经营目标盈利目标企业必须追求盈利，以维持自身生存和发展。成长目标企业需要不断扩大规模和市场份额，以实现持续发展。创新目标企业需要不断进行技术创新和产品研发，以保持市场竞争力。可持续发展目标企业需要注重环保和社会责任，实现可持续发展。

经营者的定义和作用1经营者是企业的领导者，负责企业的决策、组织、领导和控制。2经营者是企业的灵魂，决定着企业的战略方向、发展目标和运营效率。3经营者是企业成功的关键，他们的素质和能力直接影响着企业的成败。

经营者的素质要求战略眼光能够洞察市场趋势，制定正确的战略方向。决策能力能够在复杂多变的形势下做出明智的决策。领导能力能够有效地激励和协调员工，带领企业取得成功。创新精神能够不断探索新的方法和思路，推动企业不断发展。

经营者的决策职能1战略决策制定企业的长期发展战略。2战术决策制定企业具体的运营计划和措施。3日常决策处理企业日常经营中的具体问题。

经营者的组织职能1组建团队根据企业发展目标，组建高效的团队。2分配任务将工作任务合理分配给团队成员。3协调合作促进团队成员之间有效合作，共同完成目标。

经营者的领导职能1激励激发员工的积极性和创造性，提高工作效率。2沟通有效沟通，建立良好的上下级关系。3授权将部分权力授权给下属，提升员工责任感。4培训为员工提供培训，提升员工技能水平。

经营者的控制职能财务控制控制企业的财务状况，保证企业资金安全和运营效率。质量控制控制产品质量，确保产品符合标准，满足客户需求。绩效控制控制员工绩效，提高员工工作效率和工作质量。

企业的社会责任

企业的环境责任节能减排企业要积极采用节能减排技术，减少污染物排放。绿色生产企业要使用环保原材料，生产绿色产品，降低环境污染。

企业的法律责任1遵守法律法规企业要严格遵守国家的法律法规，合法经营。2诚信经营企业要诚实守信，不欺诈消费者，不侵犯他人权益。3承担责任企业要对自身行为负责，承担法律和道德责任。

企业的经济责任1企业要创造经济效益，为股东带来回报。2企业要创造就业机会，促进经济增长。3企业要纳税，为社会发展做出贡献。

如何履行企业社会责任建立CSR体系制定CSR战略，建立相关的制度和机制。积极参与公益活动回馈社会，帮助弱势群体。透明化信息公开公开企业社会责任信息，接受社会监督。

企业社会责任的成本和收益1短期成本资金投入、人力成本、时间成本等。2长期收益品牌形象提升、社会认可度提高、客户忠诚度增强。

中小企业的定义和特点1规模较小员工数量、资产规模、营业收入等指标相对较小。2经营灵活反应速度快，能够快速适应市场变化。3创新能力强更容易进行创新，推出新产品和服务。

中小企业的作用和地位1就业主力中小企业为社会提供了大量的就业机会，是就业的主要来源。2经济支柱中小企业是国民经济的重要组成部分，贡献了大量的税收和GDP。3创新引擎中小企业是科技创新的重要力量，推动了产业升级和技术进步。

中小企业的发展现状数量众多中小企业数量庞大，覆盖了各个行业领域。发展迅速近年来，中小企业发展速度较快，为经济增长做出了重要贡献。创新活跃中小企业创新能力较强，涌现出许多优秀的企业。

中小企业的发展困境融资难中小企业难以获得足够的资金支持，阻碍了企业发展。人才缺乏中小企业缺乏高素质人才，影响了企业竞争力。

中小企业的发展对策政策扶持政府要制定优惠政策，支持中小企业发展。金融支持金融机构要加大对中小企业的信贷支持力度。人才培养要加强中小企业人才培养，提升企业管理水平。

创业的定义和特点1创业是指利用自己的创意、知识和技能，创造新的产品或服务，并通过市场运作获得利润的行为。2创业具有高风险、高回报、高挑战的特点。创业者需要具备一定的风险承受能力，才能取得成功。

创业的动机与考虑因素实现自我价值许多人选择创业是为了实现自己的理想，追求自我价值。追求财富自由创业能够获得更高的收入，实现