多部门企业(公司)区位.ppt

1.企业空间增长过程的一般分析新希望集团企业区位与企业扩张:在众多的中小企业中，只有少部分得到迅速扩张，这些迅速扩张的企业，原始区位起着一定作用。优越的区位条件，为这里的企业增长提供了优势。企业在这些区位发展到一定程度后，便向外扩展。这种向外扩张，可能最终导致公司的重心离开原来的始发地。企业由近及远的扩张原因早期，小企业获取信息有限。当需要新建工厂时，常建在较近距离内；同时由于新建工厂与原工厂联系密切，距离也不易太远。随着企业增大，信息获取量增加，技术发展带来生产联系变化，管理发展带来组织结构变化，引起企业向远距离扩展。此外，市场的逐渐向外扩张也是引起企业由近及远扩张的原因。A不同增长形式的空间扩张B内部增长的空间扩张特点：内部增长带来的空间扩张常具规划特征，就近布局的特点很明显。外部增长的空间扩张特点：对于外部增长而言，由于被获取的工厂(公司)原已存在，规划便比较困难。一般认为，在所兼并企业的选择中，多数也要进行比较研究。不少研究强调这种对所吞并(合并)企业的区位也具有从其中心区位向外不断扩张的特点。图5.2总部位于芝加哥、洛杉矶和纽约的兼并场(二)企业空间增长阶段阶段Ⅰ：企业形式十分简单，生产单一产品，具有一个工厂。组织功能单一，仅管理一个工厂的生产。没有战略、管理和日常运作的决策等级划分。图5.3公司组织结构及空间结构发展阶段图5.3公司组织结构及空间结构发展阶段阶段Ⅱ：随着企业生产规模和地理分布范围的扩展，引起组织的劳动分工。一些承担特殊功能的专业化部门建立起来，这些功能的专门化以及不同区位上工厂的建立，需要更大程度的中央控制。由此，分离出公司总部。其功能是进行公司总体政策规划，并协调其它组织单元的活动。该阶段的企业空间格局特点是不同功能部分在空间上的分工。图5.3公司组织结构及空间结构发展阶段阶段Ⅲ：随着企业的增大，企业生产活动走向多样化。这时组织结构也发生着相应的变化，形成多分部结构。每一个分部负责一种产品生产，存在于特定的市场、技术和政策环境条件之中。与此相应，公司组织结构上产生了三个等级：高层管理、战略决策，控制、协调和管理决策以及企业日常运作管理。在地理分布上，由于各分部自成生产和销售系统，这种类型的组织结构变得更加扩散。0102企业空间扩张受两种作用力共同作用：1作为一种经济现象，应遵循社会经济现象地理扩散的一般规律，呈现某些规律；2作为一个组织行为，这种扩张又受制于组织的决策行为、组织内外部网络和发展战略，使其偏离这些规律。3(三)企业空间扩张规律社会经济现象的地理扩散规律接触扩散，即地理扩散过程是由近及远进行的。等级扩散，即经济或社会现象的扩张是沿着一定等级规模的地理区域进行。010203(a)扩张扩散；(b)迁移扩散；(c)等级扩散图5.4空间扩散模式企业空间扩张规律01企业空间扩张（如销售区发展、新工厂建立以及兼并活动发生的区位）具有接触扩散和等级扩散特点。02企业接触扩张接触扩张在企业空间扩张中较为常见。尤其在各地社会经济条件差别不大的情况下，企业常常就近扩大市场，进而建立起生产机构。这种扩散在服务型的公司中表现更为典型。图5.5洛氏公司的空间扩张企业等级扩张企业等级扩张常按市场规模，首先进入最大的市场(都市区)，接着进入次大市场，并以此类推。并不考虑这些市场的距离是否邻近。实际上，等级扩张是企业对环境(社会经济条件)区域差别所采取的对策。图5.6LVM公司1978—1989进入日本各地过程中国的特殊环境影响企业按以上两种规律扩张。根据中国实际情况，有人提出中国公司空间扩张的通道扩张假想。所谓通道扩张，指公司空间扩张是沿通道延伸。通道包括人际关系通道、机构(或体制)通道、生产通道、距离通道。3．中国特殊环境下的企业空间扩张沃茨的市场区扩大模式壹贰泰勒的组织变形及区域演化模式叁哈坎逊的全球扩张模式肆迪肯的全球转移模式伍模式比较及其在中国的应用第2节企业空间演变模式公司成长差异及原因公司的空间组织变化沃茨模式的缺陷2.1沃茨的市场区扩大模式公司成长差异及原因由于工厂所在城镇人口规模不同，导致其具不同的生产规模。规模差异进而又引起生产成本差异。较大规模的工厂生产成本较低，因而具有初始竞争优势，得以更快地增长。公司的空间组织变化工厂发展竞争的结果，少数得以生存，其市场去也得以扩大，覆盖了原来众多小公司的市场区。0201图5.7市场区扩大模式兼并与合理化调整；（b）市场区延伸关于生产规模经济大于规模不经济的假设，对规模经济不甚突出的生产部门不一定适用。01该模式基于饮料生产部门，结论的普遍性有限。