陕西电力公司西安供电公司公司教育培训管理规定20250519.docxVIP

PAGE

1-

陕西电力公司西安供电公司公司教育培训管理规一、总则

一、总则

为加强陕西电力公司西安供电公司（以下简称“公司”）员工教育培训工作，提高员工队伍整体素质，促进公司持续健康发展，特制定本规定。本规定适用于公司全体员工，包括但不限于生产、管理、技术、服务等部门。公司教育培训工作应遵循以下原则：

（1）以人为本，注重员工个人发展与公司发展相结合。通过教育培训，提升员工的专业技能、综合素质和创新能力，为公司创造更大的价值。

（2）按需施教，注重培训内容的实用性和针对性。根据公司发展战略和员工岗位需求，科学制定培训计划，确保培训内容与实际工作紧密结合。

（3）规范管理，建立健全教育培训管理制度。明确培训目标、培训内容、培训方式、培训考核和培训评价等方面的要求，确保教育培训工作的有序进行。

（4）持续改进，不断优化教育培训体系。根据公司发展需要和员工反馈意见，定期评估教育培训效果，不断调整和优化教育培训体系，提升培训质量。

二、公司高度重视员工教育培训工作，将其作为一项战略性、基础性工作来抓。近年来，公司累计投入教育培训经费XX万元，用于支持各类培训项目的开展。例如，2024年，公司共组织开展了XX场内部培训，培训人次达到XX人，涉及XX个专业领域。此外，公司还选派了XX名优秀员工参加外部培训，拓宽了员工视野，提升了专业技能。

三、为提高培训效果，公司采取多种培训方式，包括集中培训、远程培训、岗位练兵、导师带徒等。例如，在集中培训方面，公司每年举办XX期新员工入职培训，帮助新员工快速融入公司，了解企业文化和发展战略；在远程培训方面，公司利用在线学习平台，为员工提供XX门课程，方便员工随时随地进行学习；在岗位练兵方面，公司组织开展了XX次技能竞赛，激发了员工学技能、练技能的热情；在导师带徒方面，公司为每位新员工指定了一名经验丰富的导师，通过一对一指导，帮助新员工快速成长。通过这些培训方式，公司员工的整体素质得到了显著提升。

二、教育培训计划与实施

(1)公司教育培训计划制定遵循年度化、系统化的原则，每年初由人力资源部门牵头，结合公司发展战略和各部门实际需求，制定年度教育培训计划。该计划涵盖新员工入职培训、专业技能提升、管理能力培养等多个方面。例如，2025年度计划中，针对新员工，公司计划开展XX场入职培训，培训内容包括企业文化、岗位职责、安全生产等。

(2)在实施过程中，公司采用多种培训方法，包括线上课程、线下讲座、实操演练等。例如，针对专业技能培训，公司通过内部网络平台，为员工提供了XX门专业课程，同时，还定期组织现场实操培训，确保员工能够将理论知识应用到实际工作中。如2024年，公司共组织了XX次实操培训，参与员工达XX人次。

(3)为确保培训效果，公司建立了完善的考核评价体系。培训结束后，通过考试、答辩、实操考核等多种形式对员工进行评估。例如，在2025年第一季度，公司对XX名参加专业技能培训的员工进行了考核，考核合格率达到XX%，有效提升了员工的专业技能水平。此外，公司还定期收集员工反馈，不断优化培训内容和方式，以满足员工和公司发展的需要。

三、教育培训考核与评价

(1)教育培训考核与评价是公司确保培训效果的关键环节。公司建立了科学的考核评价体系，包括理论考核、实操考核、工作表现评价等。例如，在2024年度的考核中，公司对XX名参与培训的员工进行了理论考核，平均合格率达到XX%，实操考核合格率更是达到了XX%。通过这些考核，公司能够有效评估员工的学习成果。

(2)评价过程中，公司注重多维度、多角度的评估。除了专业技能的考核，还关注员工的团队协作、沟通能力、创新思维等方面。例如，在2025年度的培训评价中，公司对XX名员工的团队协作能力进行了评估，结果显示，经过培训，员工团队协作能力提升率达到了XX%，有效促进了团队整体效率的提升。

(3)考核评价结果与员工的职业发展紧密挂钩。公司根据考核结果，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对表现不佳的员工进行辅导和改进。例如，在2024年度，公司对考核成绩排名前XX%的员工进行了表彰，并为其提供了晋升机会。同时，对于考核不合格的员工，公司进行了针对性的辅导，帮助他们提升工作能力。通过这种方式，公司激励员工不断提升自身素质，为公司的长远发展贡献力量。