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长城集团管理层干部绩效考核标准(全)

一、绩效考核原则

(1)长城集团管理层干部绩效考核遵循公平、公正、公开的原则，旨在全面评估干部的综合素质和工作绩效，以促进干部队伍的建设和企业的可持续发展。考核过程中，坚持德才兼备、以德为先的用人导向，注重干部的政治素质、业务能力、工作作风和廉洁自律等方面的表现。

(2)绩效考核以岗位职责和工作目标为依据，将定量考核与定性考核相结合，既关注干部的工作成果，也关注其工作过程和态度。考核指标体系科学合理，能够全面反映干部的工作能力和水平，确保考核结果的真实性和有效性。

(3)绩效考核结果作为干部选拔任用、培养教育、激励约束的重要依据。集团将建立绩效考核结果与干部薪酬待遇、晋升晋级、培训发展等挂钩的机制，激发干部的工作积极性和创造性，推动企业战略目标的实现。同时，注重考核的动态管理，根据企业发展和干部队伍建设需要，适时调整考核指标和权重。

二、绩效考核指标体系

(1)长城集团管理层干部绩效考核指标体系分为四个维度，即政治素质、业务能力、工作业绩和综合素养。政治素质方面，重点考察干部的政治立场、理想信念、组织纪律和廉洁自律等方面；业务能力方面，关注干部的专业知识、管理能力、创新能力和团队协作能力；工作业绩方面，以完成年度工作目标和任务为基准，评估干部的工作成果和贡献；综合素养方面，则涵盖干部的沟通能力、领导力、应变能力和学习能力等。

(2)在具体指标设置上，政治素质指标包括政治理论学习、党性修养、遵守党纪国法等方面；业务能力指标则包括专业知识掌握、业务技能水平、项目管理能力、团队建设能力等；工作业绩指标以关键绩效指标（KPI）为主，如销售额、市场份额、项目完成率等；综合素养指标则包括领导力、沟通协调能力、团队合作精神、自我提升意识等。各维度指标权重根据不同岗位和职责进行合理分配，确保考核的全面性和针对性。

(3)绩效考核指标体系还注重定性与定量相结合，既考虑了干部的工作成果和贡献，也关注了其工作过程和态度。在定量指标方面，通过数据分析和实际工作成果进行量化评估；在定性指标方面，则通过专家评审、同事评价、上级评价等方式进行综合评价。此外，为适应企业发展和干部队伍建设的需要，考核指标体系将根据实际情况进行动态调整，确保考核的科学性和有效性。

三、绩效考核实施与结果运用

(1)绩效考核的实施分为自我评估、上级评估、同级评估和360度评估等多个环节。干部需在考核周期内对自身工作进行总结和评估，同时上级、同级和下属也将对干部进行评价。通过多种评估方式，确保考核结果的客观性和全面性。

(2)绩效考核结果分为优秀、良好、合格、基本合格和不合格五个等级。根据考核结果，集团将对干部进行相应的激励和约束。对于考核结果优秀的干部，将给予表彰、晋升和加薪等激励措施；对于考核结果不合格的干部，将进行约谈、培训或调整岗位等处理。

(3)绩效考核结果将作为干部培养、使用和管理的依据。对考核结果优秀的干部，将优先考虑其晋升、培训和选拔机会；对考核结果较差的干部，将制定针对性的改进计划，帮助他们提升工作能力和素质。同时，集团还将定期对绩效考核的实施情况进行监督和评估，确保考核工作的高效和公正。