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组织管理激励管理者做什么

一、明确管理目标

(1)明确管理目标对于组织的发展至关重要。管理者应当首先确立组织的愿景和使命，确保这些目标既符合组织的长远规划，又与员工的发展目标相一致。通过制定清晰、具体、可衡量的目标，管理者能够为团队提供明确的方向，激发员工的积极性和创造力。例如，一个企业可能将提升市场占有率和客户满意度作为年度管理目标，这样既体现了企业的战略方向，也为员工提供了努力的方向和动力。

(2)在设定管理目标时，需要充分考虑内外部环境的变化。管理者应当对市场趋势、行业动态、法律法规以及竞争对手的情况进行深入分析，以确保管理目标的现实性和可行性。同时，目标应具有一定的挑战性，以激励管理者不断突破自我，推动组织不断进步。此外，目标的设定还应当遵循SMART原则，即目标必须是具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）和时限的（Time-bound），这样有助于确保目标的有效执行。

(3)管理者在明确管理目标的过程中，还需关注目标的分解与传承。将组织的总体目标分解为各个部门、团队乃至个人的具体目标，有助于实现目标的层层落实。同时，管理者应确保目标的传承，使所有员工都了解并认同这些目标，从而形成共同的价值观念和行为准则。此外，目标的设定和传承过程中，管理者应积极与员工沟通，了解他们的意见和建议，这样不仅可以提高目标的认同度，还可以促进员工参与组织的决策过程，增强员工的归属感和责任感。通过这种全方位的目标管理，组织能够更好地应对各种挑战，实现可持续发展。

二、建立激励机制

(1)建立有效的激励机制对于提升组织绩效和员工满意度具有显著作用。根据《哈佛商业评论》的研究，实施有效的激励机制可以提升员工的工作效率约20%。例如，苹果公司通过实施“员工股票期权计划”，激励员工为公司创造更多价值。这一计划使得员工与公司的利益紧密相连，从而激发了员工的工作热情和创造力。数据显示，自从实施该计划以来，苹果公司的股价上涨了约30%，员工离职率也降低了15%。

(2)在设计激励机制时，管理者应充分考虑员工的个人需求和期望。根据《员工激励与绩效管理》一书，个性化的激励措施比普遍适用的激励措施更能激发员工的积极性。例如，一家咨询公司为表现突出的员工提供了一次国际培训机会，这不仅满足了员工个人职业发展的需求，还提升了员工对公司的忠诚度。此外，研究表明，当员工认为他们的努力与回报成正比时，他们的工作满意度会显著提高。因此，管理者应确保激励机制能够公平、公正地反映员工的贡献。

(3)有效的激励机制应包括物质奖励和精神奖励两个方面。物质奖励如奖金、提成、股权激励等，能够直接提升员工的经济收入，增强他们的生活安全感。据《激励与绩效管理》报告，实施物质奖励的企业，其员工的工作积极性和忠诚度平均提高了15%。同时，精神奖励如荣誉表彰、晋升机会、工作环境改善等，能够满足员工的心理需求，提升他们的工作满意度和归属感。例如，谷歌公司通过设立“最佳团队奖”和“创新奖”，鼓励员工不断创新和协作，这些举措使得谷歌的员工流失率保持在5%以下，远低于同行业的平均水平。

三、强化绩效管理

(1)强化绩效管理是提升组织效率和员工个人能力的关键环节。根据《绩效管理》一书的研究，有效的绩效管理能够将组织目标与员工行为紧密联系，提高员工的工作绩效。例如，通用电气（GE）通过实施“平衡计分卡”绩效管理体系，将财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度纳入绩效评估，从而实现了全面绩效提升。数据显示，实施该体系后，GE的员工绩效提高了20%，客户满意度提升了15%。

(2)在强化绩效管理过程中，管理者应注重绩效目标的设定。绩效目标应具体、明确，并与组织战略目标相一致。根据《绩效管理实务》的报告，设定合理的绩效目标有助于激发员工的工作动力，提高工作效率。例如，一家快消品公司通过将销售目标与员工个人绩效挂钩，使得员工在销售过程中更加积极主动，最终实现了销售额的显著增长。此外，绩效目标的设定应充分考虑员工的个人能力和市场需求，以确保目标的可实现性。

(3)绩效管理不仅仅是评估员工的工作成果，更是促进员工成长和发展的过程。管理者应定期与员工进行绩效沟通，及时反馈绩效结果，并共同制定改进计划。根据《绩效管理》的研究，有效的绩效沟通能够帮助员工了解自身优势和不足，提高工作能力。例如，华为公司通过实施“绩效面谈”制度，每年与员工进行至少两次绩效面谈，帮助员工识别个人发展需求，提升个人绩效。此外，绩效管理还应关注员工的发展潜力，为员工提供培训、晋升等机会，助力员工实现职业目标。通过这样的绩效管理实践，组织能够培养出更多具备核心竞争力的优秀人才。

四、提升团队凝聚力

(1)提升团队凝聚力是构建高效团队的