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股权激励方案设计与落地

五步连贯：掌握股人时价量

十步成诗：制作个性化方案

一步飞跃：打造奋斗型股东

为了让您更清晰股权激励方案的原理和框架，特别整理出

我们老学员的真实案例来帮助您阅读，以下简称S公司。

企业简介

S公司简介

–成立于1988年

–主营：空调研发、制造、销售一体化

–区域：总部位于安徽，销售网络分布遍及

全国各地及世界80多个国家和地区

–2家参控股公司，占地面积400余亩，

1200名员工，多次获得省民营企业100强

、市直优秀工业企业等殊荣

–主要问题：

1、非国企但国企意识较重，从上至下缺

少积极性、能动性；

2、不离不弃跟随企业的老员工多；

3、公司面临二次创业，老业务新做；

4、高层衣食无忧，对钱敏感度不高。

3

股权激励目的

1、增强管理者的主人翁责任感，留住核心人才；

2、改善企业文化，消除股东与非股东之间的明显差异；

3、创造事业平台，吸引优秀人才；

4、到退休年龄的股东合理退出管理岗位；

5、减少浪费，提高公司利润。

S公司股权结构

股东A股东B股东C股东D

61%18%18%3%

S公司

系统设计方案

布局：持股平台

股：激励方式

人：激励对象

时：激励周期

价：出资价格

量：收益测算

S公司股权布局与激励平台设计

大股东代表激励对象

股东A股东B股东C股东D持股公司投资商公众股

20%

总公司

激励平台S公司

子公司事业部模拟商用事业部海外事业部

激励平台平台模拟平台