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注会公司战略与风险管理-注会《公司战略与风险管理》点睛提分卷2

单选题（共24题，共24分）

(1.)近年中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大，对铜以及铜合金需求较大，铜（江南博哥）矿开采行业营业收入增长率平均保持在50%左右，保持一个比较高的市场增长率；由于市场扩大，大量竞争者涌入，企业之间开始争夺人力和资源。这说明铜矿开采产业已经进入()。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

正确答案：B

参考解析：本题考核产业生命周期的四个阶段。在铜矿开采产业中，产业已经形成，并保持高速的增长率，同时由于市场扩大，大量竞争者涌入，企业之间开始争夺人力和资源，这说明行业已经进入成长期

(2.)B公司的主营业务为啤酒，2012年上半年新开辟了一种品牌，截止2014年初该品牌啤酒前两个年度的市场增长率就达25%，并且已经占据了最大的市场份额。下列关于该业务的说法中，正确的是()。

A.此业务属于现金牛业务

B.此业务处于最差的现金流量状态

C.对于此业务该公司的战略是积极扩大经济规模和市场机会，加强竞争地位

D.该公司应该整顿产品系列，将此业务与其他事业部合并，进行统一的管理

正确答案：C

参考解析：由于该品牌啤酒的市场增长率已经达到25%，并且占据最大的市场份额，所以该业务属于明星业务，选项A错误。问题业务通常处于最差的现金流量状态，选项B错误。明星业务适宜采用的战略是积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位，选项C正确。在瘦狗业务的后期，企业应该整顿产品系列，最好将“瘦狗”产品与其他事业部合并，统一管理，选项D错误。

(3.)C国非常重视环境保护工作，在政策支持下，A国环科公司计划以收购C国某品牌的方式进入C国环保市场，面对这种情况，C国隆腾公司通过技术创新，开发出诸多高质量的差异化产品。由于品牌形象深入人心，客户在选购产品时往往优先考虑隆腾公司品牌的产品，最终该品牌产品的市场占有率达到了45%。根据上述信息，潜在进入者面临的进入障碍是()。

A.结构性障碍

B.限制进入定价

C.现有企业对关键资源的控制

D.现有企业的市场优势

正确答案：D

参考解析：隆腾公司通过技术创新，开发出诸多差异化产品，并且产品质量过硬。由于品牌形象深入人心，客户在选购产品时往往优先考虑隆腾公司品牌的产品。相比其他企业来说，更具品牌优势。因此，潜在进入者要面临的进入障碍属于现有企业的市场优势。

(4.)近年来，国内生物医药行业逐渐发展，产品销售群不断扩大。不同厂家的产品在技术和性能等方面存在较大的差异。各厂家为扩大市场份额，不断进行广告投入。按照产品生命周期理论，目前国内生物医药行业所处的阶段是()。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

正确答案：B

参考解析：成长期的标志是产品销量节节攀升，产品的销售群已经扩大。成长期各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。广告费用较高，但是每单位销售收入分担的广告费在下降。选项B正确。

(5.)甲企业是一家纺织外贸企业，产品主要出口到欧盟地区。下列选项中，会导致该企业面临政治风险的情况是()。

A.欧盟购买商面临经营困境，资金不足

B.欧盟地区纺织品企业非常多

C.欧盟对一年内进口到该国的该种纺织产品总量加以限制

D.欧元对美元汇率发生波动

正确答案：C

参考解析：政治风险常常分为外汇管制的规定、进口配额和关税、组织结构及要求最低持股比例、限制向东道国的银行借款、没收资产。选项C属于欧盟对于进口产品规定的进口配额

(6.)甲公司一直用以前期间的预算为基础编制新一年度的预算，2017年年底甲公司在C国新成立了子公司，该子公司2018年编制预算的方法为（）。

A.零基预算

B.超额预算

C.增量预算

D.专门预算

正确答案：A

参考解析：零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用，选项A为本题正确答案。

(7.)雷士公司历经名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略五大发展阶段，一直坚持在变革中探索长远发展的道路，通过实施一系列革命性变革，以应对市场的激烈竞争和消费者的偏好变化。下列选项中不符合革命性变革特征的是()。

A.稳定地推进变化

B.全面转化

C.影响整个企业体系

D.在企业生命周期中不常发生

正确答案：A

参考解析：革命性变革的特点：①在企业生命周期中不常发生；②发生时全面转化；③发生时影响整个企业体系。所以选项A正确。

(8.)《企业内部控制基本规范》结合中国国情，要求企业所建立与实施的内部控制，应当包括五个要素，下列不属于五要素的是()。

A.风险评估

B.内部监督

C.信息