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论企业核心竞争力培育中存在的问题

一、1.企业核心竞争力培育过程中缺乏系统性规划

(1)在企业核心竞争力培育过程中，系统性规划的重要性不言而喻。然而，许多企业在这一方面存在明显不足。据《中国企业管理现代化研究》报告显示，超过60%的企业在核心竞争力培育过程中缺乏明确的战略规划。例如，某知名家电企业在2018年推出的智能家电产品线，由于前期缺乏系统性规划，导致产品功能重叠，市场反应不佳，最终影响了企业的市场份额。

(2)缺乏系统性规划的企业往往难以把握市场动态，无法及时调整核心竞争力培育策略。以我国某传统制造企业为例，其在2015年面对互联网经济冲击时，虽然意识到需要转型升级，但由于缺乏系统性规划，导致转型过程中资源分散，无法形成合力，最终未能成功实现核心竞争力提升。

(3)系统性规划不足还体现在企业内部资源配置不合理。许多企业在培育核心竞争力时，对研发、营销、人力资源等关键环节投入不足，导致核心竞争力难以形成。据《中国企业管理现代化研究》报告，我国企业研发投入占GDP的比重仅为2.1%，远低于发达国家5%的水平。这种资源配置不合理的情况，使得企业在面对激烈的市场竞争时，核心竞争力培育陷入困境。

二、2.内部资源配置不合理，创新不足

(1)内部资源配置不合理是制约企业核心竞争力培育的重要因素。根据《全球创新指数报告》，我国企业在研发投入上普遍存在不足，2019年研发投入占GDP的比重仅为2.19%，而发达国家这一比例通常在3%以上。以某知名互联网企业为例，该企业在2018年将研发投入占比提升至6.5%，但即便如此，与其主要竞争对手相比，其研发投入仍然不足，导致在技术创新方面存在明显差距。

(2)创新不足是内部资源配置不合理的一个直接体现。在当前快速变化的市场环境中，企业需要不断进行技术创新、产品创新和管理创新，以保持竞争优势。然而，许多企业在资源配置上过于保守，将大量资金投入到现有业务维护和低效扩张上，忽视了创新投入。据《中国企业管理现代化研究》数据显示，我国企业研发投入占营业收入的比重仅为1.5%，远低于发达国家2%的平均水平。以某制造业企业为例，由于长期忽视创新，其产品在市场上逐渐失去竞争力，市场份额逐年下降。

(3)内部资源配置不合理和创新不足还表现在企业对人才队伍的培养和激励机制上。数据显示，我国企业研发人员占比仅为2.5%，远低于发达国家5%的水平。缺乏足够的技术人才和创新人才，使得企业在面对技术挑战时显得力不从心。以某科技企业为例，由于缺乏有效的激励机制，导致研发团队士气低落，创新能力受限，最终影响了企业的核心竞争力。此外，企业内部资源配置不合理还体现在对市场信息的反应迟钝，无法及时捕捉市场变化，调整产品策略，进一步加剧了创新不足的问题。

三、3.缺乏对核心竞争力持续培育的有效机制

(1)企业核心竞争力培育是一个持续的过程，缺乏有效的机制会导致核心竞争力难以巩固和提升。据《全球竞争力报告》显示，仅有不到30%的企业能够持续对其核心竞争力进行有效培育。以某跨国企业为例，尽管该企业在全球范围内拥有强大的品牌影响力，但由于缺乏持续培育核心竞争力的机制，其在新兴市场的竞争力逐渐减弱。

(2)持续培育核心竞争力需要企业建立一套完善的战略管理体系。然而，许多企业在这一方面存在明显不足。据《中国企业管理现代化研究》报告，我国企业在战略管理方面的能力相对较弱，仅有约40%的企业能够制定出有效的战略规划。例如，某本土企业虽然拥有一定的市场份额，但由于缺乏持续的战略管理，导致在市场竞争中难以保持领先地位。

(3)缺乏有效机制还体现在企业对内部创新文化的培育上。创新是核心竞争力的重要组成部分，而创新文化的缺失将直接影响到企业的创新能力。据《中国企业管理现代化研究》数据显示，我国企业中仅有约20%的企业拥有良好的创新文化。以某科技企业为例，由于缺乏创新文化的支持，其研发团队在创新过程中遇到重重阻力，导致新产品研发周期延长，影响了企业的市场竞争力。