数字化转型案例：齿轮箱厂管理中的研发问题和PLM方案_20250116114534(1).pdfVIP

数字化转型案例：齿轮箱厂管理中的研

发问题和PLM方案

人心散了，研发管理不好干

在一个风雨交加的夜晚，我见到了老同学张工。

我和张工相识，是因为一起读机械系的研究生，毕业后我辗转几家设

计院和设计公司，张工则进了郊区的齿轮箱厂做研发。

张工入职以后，很是能拼敢干，从绞车变速箱的协同研发，一步步干

到风电齿轮箱的研发负责人。

经过八年的披肝沥胆，尽管厂里研发有七八个，张工还是能者居上—

—在去年年底提了研发总监，在年前的同学会上好好露了个脸。

此时正值4月中旬，武汉已经有些热起来了，张工把薄夹克往椅子上

一搭，抹了把脑门上的汗，从衣兜里摸出一包烟示意我。

我摇了摇头，看他满脸的疲惫，问：“你们厂怎么了？你这才上任几

个月就愁眉不展的？”

张工的眉毛皱了起来，猛地抽了两口，一声长叹：

“人心散了，队伍不好带啊……

“厂子里那几个老油子们天天磨洋工，新来的小屁孩嫌活多，私底下

嘀嘀咕咕闹辞职……”

他望着远方，锃亮的脑门映着闪烁的灯光。

“走吧，走吧，都走了我还省心了……现在毕业生一抓一大把。我只

怕人来来去去的，部门绩效很难看。可是难看又咋办？难不成我也

走？？？”

外包？死马当不成活马医

在长吁短叹中，我们找到了一个思路：撇开现有的研发“老爷”，另

起炉灶，也就是外包。

前几年在小设计公司时，我们公司在橙色云协同（CDS）上承接工厂

的机械设计单，都是些辊子轴加工设备、AGV转运系统之类的，项目

预算从10万到200万不等。

既然非标自动化设备可以外包，没道理说非标齿轮箱不能外包。甚至

我们可以先外包，再把对方的设计师吸纳进来。

我和张工端着啤酒，都觉得外包的可行性不高，毕竟研发是制造业的

核心，哪有假于人的，但此刻也只能死马当成活马医了。

张工出去打了个电话，回来冲我摇摇头：

“一来，我们做的是齿轮箱，本身就是某个大系统——比如风电系统

——的一部分，很难再分包出去，整包的话，也只有同行能接。

“二来，我们手里积压的活，大部分要根据客户需求，在原有图纸上

做些细微修改，请外部人员做设计，沟通费劲不说，研发要重新来，

成本很高，很不划算。”

解决方案胎死腹中，我们又冥思苦想了好一阵，只能决定先稳住军心

再论其他。

研发耍大牌，本质是管理不到位

一个月后，我又见到了张工，这次的他春风满面。

他盘着腿，用筷子戳着盘子里小龙虾：

“解决了解决了全解决了，以后哪个刺头要走，老子就让他滚！”

看着我疑惑不解的表情，他很是得意：

“那天我们不是讨论了CDS吗？虽然这条路走不通，我回去后越想越

烦躁，就去看他们首页。

“你猜怎么着？他们还有云研发，还有就是PLM，就是产品生命周期

管理，我们正好缺这个！”

原来，齿轮箱厂成立二十多年，积攒的图纸和项目资料数不胜数，其

实很多新项目，都可以借鉴过往的资料。

难就难在，新员工不了解老项目、老图纸，很难上手。老研发们经常

喝着茶，把过往的项目修修改改，就下班了，管理者还那他们没办法。

由于历史问题太多，管理制度贯彻得一般，产品的版本和图纸管理做

得很潦草，基本每年都有项目因为图纸错误返工，很是折腾人。

说到这里，张工挠着头咧嘴笑：“PLM可真是个好东西，我上半年述

职就靠它了。”

智橙PLM，齿轮箱厂缺失的管理齿轮

智橙PLM，从几个角度解决了齿轮箱厂的管理问题。

·数据管理

智橙PLM提供了产品管理、零部件管理、图文档管理、BOM管理、

任务管理、编码管理、发布管理、项目管理等功能，帮齿轮箱厂解决

了数据的管理优化。

“那几个老研发很不愿意接受，说什么耽误了工作进度……

“但是老板看得多清楚啊，只要一次性解决管理问题，公司未来的研

发就很省事了——甚至都用不到这么多研发了，谁再搞事情，直接让

他走。”

·变更管理

智橙PLM可以管理变更过程、记录变更结果，并对变更影响进行分

析，这让张工感慨万千。

“我们的图纸、设计，变更得很勤。公司之前也做过一些管理，文件

夹一层套一层，表格堆在一起，每次查询变更都像是翻百科全书查资

料一样，完全是一百年前的做法。自从有了PLM，我再也不用催那些

研发更新表格了。”

·定制化部署

“我们那时候，还看了其他PLM产品，但是最终选择了智橙PLM。”

事实上，智橙的高性价比、灵活性，是最终打动齿轮箱厂老板的核心

原因之一。

相比于国外厂商的PLM服务，智橙PLM充满了SaaS的特点：以客户

为中心，提供定制化的灵活部署——无论是云端部署还是本地部署，

无论厂商想添加哪些功能，都能进行定制。

齿轮箱厂选取了自己最需要的服务，打算分步实现数字化，而