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建设工程项目成本控制中的问题与对策研究

一、建设工程项目成本控制中存在的问题

(1)建设工程项目成本控制中存在诸多问题，首先表现在项目前期决策阶段。在这一阶段，由于对市场行情、技术参数、材料价格等因素的预测不够准确，往往导致项目预算与实际成本存在较大差异。此外，项目可行性研究不够深入，对潜在风险预估不足，使得成本控制工作难以有效开展。

(2)项目实施过程中，成本控制问题也较为突出。一方面，施工过程中变更频繁，设计变更、材料代用等现象时有发生，导致成本失控。另一方面，施工现场管理混乱，材料浪费、人工效率低下等问题普遍存在，增加了项目成本。此外，合同管理不善，付款方式不合理，也会对成本控制产生不利影响。

(3)项目后期结算阶段，成本控制问题同样不容忽视。由于合同条款不明确、结算依据不充分，导致结算过程复杂，结算时间延长，增加了项目成本。同时，审计、争议解决等环节也存在问题，使得成本控制效果大打折扣。此外，项目竣工后，维护、保养等后续成本控制工作也常常被忽视，影响了项目的长期经济效益。

二、建设工程项目成本控制问题的成因分析

(1)建设工程项目成本控制问题的成因之一是项目管理水平不足。据统计，我国建设工程项目管理水平普遍偏低，项目管理人员专业素质参差不齐，对成本控制的认识不足。例如，某市一大型基础设施项目由于项目管理团队缺乏经验，导致施工过程中设计变更频繁，直接增加了项目成本20%。

(2)成本控制问题的另一个成因是合同管理不严格。在实际操作中，部分工程项目合同条款模糊不清，双方权益难以界定，导致成本纠纷频发。据《中国工程建设合同管理白皮书》显示，约60%的工程合同存在争议，其中大部分与成本控制相关。以某省一房地产开发项目为例，因合同条款不明确，导致后期结算争议，增加了项目成本10%。

(3)技术与材料选择的失误也是导致成本控制问题的原因之一。在项目实施过程中，由于技术选择不合理、材料采购不规范，使得项目成本大幅增加。例如，某市一污水处理厂项目，由于设备选型失误，导致设备性能不达标，需更换新设备，增加了项目成本15%。此外，材料采购环节存在价格虚高、质量不达标等问题，进一步推高了项目成本。

三、建设工程项目成本控制对策研究

(1)建设工程项目成本控制对策之一是加强项目前期决策阶段的成本控制。这包括对市场行情、技术参数、材料价格等进行深入调研和分析，确保项目预算的合理性和准确性。例如，某市一交通工程项目在前期决策阶段，通过对市场调研数据的综合分析，成功预测了项目成本，并在预算中预留了足够的调整空间，有效控制了项目成本。

(2)在项目实施过程中，加强施工管理是控制成本的关键。具体措施包括优化施工组织设计，合理调配人力、物力资源，提高施工效率。同时，严格材料采购和验收制度，确保材料质量，减少浪费。以某省一水利工程项目为例，通过实施精细化管理，材料浪费减少了30%，人工效率提高了25%，有效降低了项目成本。

(3)项目后期结算阶段的成本控制对策主要包括完善合同管理，明确双方权益，确保结算依据充分。此外，建立完善的审计机制，对项目成本进行全过程审计，及时发现和纠正成本偏差。例如，某市一住宅工程项目通过引入第三方审计机构，对项目成本进行了严格审计，发现并纠正了成本偏差10%，有效保障了项目成本控制。同时，加强项目竣工后的维护保养工作，确保项目长期经济效益。通过实施这些对策，项目成本得到有效控制，提高了项目的整体效益。

四、建设工程项目成本控制实施与效果评估

(1)建设工程项目成本控制的实施效果评估是确保成本控制措施有效性的重要环节。评估过程中，可以通过比较实际成本与预算成本之间的差异来衡量效果。例如，在某大型商业综合体项目中，通过实施成本控制措施，实际成本比预算降低了8%，表明成本控制效果显著。

(2)成本控制效果评估还包括对具体措施的实施情况进行评估。如某城市轨道交通项目，通过引入成本控制管理系统，实现了对施工过程中各项成本的有效监控。评估结果显示，该系统帮助项目减少了15%的材料浪费，提高了10%的施工效率，显著提升了成本控制效果。

(3)成本控制效果的长期评估应关注项目的整体经济效益。以某地级市的一所学校建设项目为例，项目实施成本控制后，不仅保证了项目按时完工，还实现了5%的成本节约。长期来看，学校运营成本的降低和教学质量提升，进一步证明了成本控制措施的有效性，为项目带来了长期的经济和社会效益。