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突发事件的紧急处理

根据《中华人民共和国安全生产法》，为了保护企业从业人员在生产经营活动中的身体健康和生命安全，保证企业在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，最大限度地降低生产安全事故给企业和企业从业人员的损失，根据公司生产安全事故应急救援预案制定项目突发事件的紧急预案。

1、生产安全事故应急救援组织机构

应急救援组织机构：

2、生产安全事故应急救援管理制度

①、公司成立生产安全事故应急救援组织，由总经理担任总指挥，负责主持全面工作，分管领导负责组织现场应急救援协调指挥工作，安全管理部负责应急救援实施工作，相关部门参与救援实施工作。

②、施工现场成立应急救援领导小组，组长由项目经理担任，成员由现场主要负责人、安全专业管理人员、生产管理等人员组成，建立安全值班制度，保证现场24小时有主要领导在场。

③现场配备应急救援所必须的设备和车辆，保证遇突发事件时，能立即组织及时有效地救助工作。

④建立健全应急救援档案，其中包括：应急救援组织机构名单、救援救护基本技能学习培训活动记录、应急救援器材和设备目录、应急救援器材和设备维修保养记录、生产安全事故应急救援记录等。

3、应急程序

1) 报告

报告程序：

事故发现者立即向管理人员或现场负责人报告事故发生情况。

现场负责人在确定事故发生后，在第一时间内向有关部门或有关领导报告。

2) 启动应急预案

(1) 事故初期

一旦发生事故，立即关闭大门不容许任何人进出现场；组织人员在现场的关键部位警戒，防止人为破坏；为保障场内交通畅通，让停留在场内的车辆一律疏散到周边安全位置；留下部分人员随时待命。

项目部立即查明现场情况，并反馈情况；组织应急救援领导小组成员在最短时间赶赴出事地点事实抢救。

根据现场实际情况通知：机电工长立即管理现场相关的机电设备，保证在实施救助过程中，机械设备正常运转提供援助，不因机械设备而发生二次伤亡；材料负责人随时提供救灾所需工具、材料，相关材料的储放信息、及抢救物资的临时堆放场所的提供，不因抢救人员因不知道抢救物品的属性而发生二次伤亡；安全人员随时反馈被损事物或部位的原始安全风险等级，被损物体或部位的损坏严重程度，抢救人员在实施救助过程中是否发生二次伤亡，为如何实施救助提供方案；生产部门组织正常的施工生产，防止因人员围观产生混乱；组织部分人员参与抢险；组织部分人员参与被损部位的修复和加固；组织部分人员随时听候调度；要求所有人员严格遵守项目所要求的纪律，听从指挥。

立即组织人员将救护伤员可能所需医药物资运送至出事地点，成立临时救护所；初步判断伤员情况，本着先重后轻的原则组织人员对伤员做临时有效的救护；组织人员将伤员安全、迅速转运到就近的医院；随时反馈伤员的救护情况。

立即打电话120到急救中心，让医院作好接受伤员准备；调动能调动的车辆数台到项目门口随时等候。

(2) 事故中期

保持道路畅通，作好迎接援助机构车辆的准备；将现场人员的心理动态及时反馈给总指挥，以便做出相应调整。

如果灾情过大，抢救过程中可能出现二次人员伤亡，应积极组织人员安全撤离现场，等待救援；在灾区与安全区之间组织人员采取有效隔离措施，防止安全区变成灾害区。

(3) 事故后期

事故控制后，项目部组织或配合公司事故调查组查明原因；组织人员加固或拆除事故发生后的遗留隐患；组织人员积极恢复生产。

了解伤员情况，及时反馈情况；根据事故调查结果制定预防类似事故的预防措施，对事故责任人进行相应的处理，广泛开展事故原因分析教育活动，教育项目所有人员提高防护意识和自我保护能力，向公司汇报事故的经过和处理情况。

紧急事故处理流程

紧急情况发现者

紧急情况发现者

发生部门负责人

项目部

管理者代表

调查事故原因

制定纠正和预防措施

必要时向公司有关部门

汇报

应急处理

发出警报并上报部门负责人

对发生源进行及时处理并上报安全部

紧急事故处理报告书

紧急事故

种类

环境

①排水②排气③噪音④废弃物⑤危险化学品⑥高压气体⑦其它

健康安全

①物理性②化学性③生物性④生理心理性⑤行为性⑥其他

概要

发生时间

年月日

发生情况

场所/工序/设备

原因分析

应急措施

预防措施

实施时间

年月日

实施结果追踪