技术研发部门开展安全生产工作总结.docx

技术研发中心持续强化安全管理手段，从安全教育、隐患排查、作风建设三方面持续发力，念好思想、行动、管理“三字诀”，筑牢安全生产根基。

一、“敲钟警醒”抓安全教育

“我叫，今天负责的是现场取样工作，线路行走时要严格执行一站、二看、三确认、四通过制度，不得与车辆抢行……”这是中心原料监督作业区班前会上进行知识抽查的一幕。该中心创新安全教育方式，结合公司安全生产实际，组织各作业区每日班前会随机抽取各岗位人员，检查个人岗位安全生产责任制掌握情况，确保职工思想不松懈。同时，中心领导干部化身安全讲师，走进基层，聚焦当前安全生产形势，突出业务重点，为职工送上一堂堂生动的安全课，不断增强职工安全意识。

“有宣讲，有考试，这样的安全宣教让我们时刻保持高度清醒的头脑，确保按章作业，杜绝违章蛮干。在思想上牢筑‘安’字诀，既为我们自己的安全负责、更为公司的发展负责。”员工小张在安全课后谈道。

二、“拉弓绷弦”盯现场管理

为进一步加强安全管理，消除事故隐患，中心始终坚持主动预防、精细排查、扎实治理，不断完善隐患排查治理体系，持续加强深入一线的频次和检查力度。

安全管理人员联合各作业区兼职安全员、班组长深入作业现场开展安全巡查工作，不断加强现场管理力度。不定时从人、机、物各方面对重点岗位、薄弱环节、暗点盲区进行检查，针对检查出隐患问题明确整改时限，精准研判消除隐患。同时，强力整治人员违章行为，点名曝光陋习，令行禁止杜绝违章，充分调动干部职工除隐患、抓“三违”的积极性和主动性，切实保障安全顺行。并广泛征集安全管理中的典型做法、优秀经验，制作警示教育宣传视频，巩固和深化广大职工对安全工作重要性的认识。

三、“精益求精”优作风能力

中心健全完善党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的责任体系，把安全责任细化分解到现场、岗位和具体责任人，确保监管不留盲点、责任不留空白，切实提升职工发现问题和解决问题的能力水平，坚决杜绝各类安全事故。

同时，严明各项工作纪律，弘扬“勤快严实精细廉”作风，全面实行内务精细化管理，整治文山会海、工作过度留痕和不顾实际乱加码、乱作为等问题，推行“放管服”改革，对各作业区考核评比、创建达标、台账资料、总结材料等全面清理“瘦身”，简化办事环节，提高办事效率。

此外，该中心充分发挥“关键少数”的引领作用，让各级领导干部进一步压实作风，下沉一线、主动作为、履职尽责，以过硬作风保障安全生产稳步推进。