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员工绩效考核管理办法
-----------建筑企业
员工者核表(经理级考核表1)
经理级员工综合素质考核表
被考核人姓名：
考评得分平均得分标准分7676557
考评得分
平均得分
标准分
7
6
7
6
5
5
7
4
5
5
5
5
4
5
6
5
4
5
4
业主评分
员工评分
自我评分
领导艺术
专业技术水平
模范带头与务实精神
协调组织能力
执行上级（部门）指令、团队意识
岗位工作数量、工作完成质量
成本、风险控制能力
培养、引导下属，关心员工成长进步
对业主（甲方、上级部门）工作要求完成的及时性
任职期间对公司的贡献
施工（工作）安全意识
贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系”
工作方式科学、民主
员工身自品行修养水平
工作创新意识
工作的计划性
工作合理化建议
工作持续改进能力
廉洁自律
合计得分
合计得分
员工考核表(经理级考核表2》
经理级员工工作能力考核表
考核项目
专业知识与经验
专业技术水平
沟通协调能力
风险成本控制能力
组织领导能力
创新能力
自我启发能力
行为表现
具有丰富的本岗位专业理论知识和业务（含微机操作和公文写作）知识
具有一定的其他岗位专业知识和工作技能
能够制定科学合理的岗位工作程序、管理制度，并能帮助下属员工理解、执行
精通本职工作、能够指导操作层（员工）操作能够处理本岗位所遇到的各类技术难题
能够设计出具有指导意义的本岗位工作方法
能够指导下属员工顺利达成工作目标
具有传授技术、培养下属员工成长能力
与业主（上下级、横向部门之间）关系融洽妥善处理工作纠纷，获员工尊敬和信任
经常与员工谈心，及时向公司反馈员工意见节约使用各类资源
积极关注外部环境变化，制定科学有效的风险控制措施
工作上经常超前思考，及时预见工作风险
遇突发事件临危不惧、科学指挥
各项决策深受员工拥护，号召力强所在单位（部门）团队意识浓厚
经常提出改进工作意见
积极参与QC、科技（管理）革新活动
积极吸取应用新技术和新的管理模式
对公司外部经营环境的变化是否密切关注
关注国际变革，经常站在国际视野上自我革新
标准分
6
4
5
3
6
4
4
3
5
4
3
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5
6
5
5
6
4
4
4
3
被考核人姓名：考评得分
员工评分自我
员工评分
业主评分
平均得分
合计得分：
合计得分：
员工考核表(经理级考核表3》
经理级员工工作态度考核表
考核项目
责任心
主动性
团队意识
劳动纪律
职业道德
行为表现
敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入经常为完成临时工作而加班加点
经常对公司生产经营提出合理化建议能够准确掌握下属员工的优、缺点
热心传授技术、培养下属员工
发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止
执行工作时有高度使命感，能够主动超前思考能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”能够主动协助其他项目（总部各部门）开展工作
能够主动承担其他员工不愿担负的工作对下属的过失敢于承担责任
主动征求工作意见，并积极做出回应
顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象
勇于听取不同意见，工作方式科学民主班子团结，上下级之间关系融洽
关注企业文化建设，积极参与公司举办的团体活动
严格执行公司员工调配指令，按时报送上级所需资料
从不以个人（部门、项目）身份对内、外散布
（印发）不利公司的言论或传单乐于协助同事解决工作中的难题
严格执行公司各项劳动纪律、规章制度
按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作
会议、学习期间从不无故缺席保守公司内部和本职工作机密
时刻从工作角度出发对待问题和处理问题对待业主（甲方）、外部人员热情有礼
工作前从不讲取无理条件，没有无怨言
标准分
5
3
3
3
3
3
4
3
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3
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3
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5
3
5
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3
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4
4
3
被考核人姓名：考评得分
员工评分自我
员工评分
业主评分
平均得分
性
性别
廉洁自律
合理使用公司所提供的交通工具、资源3
工程劳务分包（工作）程序公开、民主2
从不利用职务之便为亲属在公司谋取私利2
个人述职报告
姓名
现岗位及任职起始时间从何工作岗位来
出生年月
政治面貌
参加工作时间
毕业时间、院校、最高学历
任期内独立完成的工作业绩
任期内团队完成的工作业绩（要求注明：参与、分项主持、主持）
对口专业主管部门审查意见
部门公章:年月日
所在单位员工绩效考核领导小组考评意见
组长签章:年月日
公司员工绩效考核领导小组考评结论
组长签章:
组长签章:
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