如何带好团队.pptx

企业LOGO整理人：日期：如何带好团队团队管理|组织能力提升|沟通技巧|工作效力提升

协作沟通和谐目录什么是团队中层的管理如何去管理管理者的建议1234

什么是团队添加相关标题文字添加相关标题文字01章节PART

什么是团队团队就是：由两个或者两个以上的、相互作用、相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。如何判断管理者是否称职？判断标准：是否具备组织团队成员完成任务或实现目标的能力。

中层的管理添加相关标题文字添加相关标题文字02章节PART

中层的管理公司为什么把我们放在中层？就是让我们全身心投入就是让我们提交结果就是让我们带好团队就是让我们处理问题就是让我们承担责任就是让我们上传下达

中层的管理角色定位在领导面前，我是下级，是命令的执行者；在下属面前，我是领导，是公司的形象和代表；在其他部门面前，我是服务者和配合者；受公司委托时，我是本部门的管理者；在公司决策方面，我是信息提供者和建议者。

中层的管理领导者必须具备的条件：德行（人品好）能力（做事强）智慧（有预见）成为领导的关键是什么？成功管理他人的能力角色定位看想听问做中层不只是执行高层所交办的事，更重要的是，对于高层没有指明的事，他们也要做

中层的管理钟声管理的故事一个小和尚在庙里担任撞钟一职，三个月之后，住持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老住持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”

中层的管理钟声管理的启示从管理的角度讲，住持犯了三个错误：没有提前公布工作标准，钟要撞到什么程度没有说明撞钟的重要性，而不明白工作的意义，容易使他产生懈怠心理没有进行相应的训练，使小和尚具备相应的工作技能

如何去管理添加相关标题文字添加相关标题文字03章节PART

如何去管理管理的基本观点下级工作的每一次失误，都反映管理工作的缺陷。失误是信号。中层管理的重点工作明确工作职责让执行者知道做什么明白工作意义为什么做统一做事方法怎样做制定工作标准做到什么程度如何对事不对人如果有人出了差错，千万别急着抱怨这个人有问题，建议应该检查“路”，是不是路有问题只要发现问题，就要立即“修路”管理者的核心是修路，而不是管人路指的是制度，规则，政策等

如何去管度就是路如果有人干活偷懒，一定是因为现行的规则即“路”能给他人偷懒的机会。制度就是路如果有人需要监督才能做好工作，那一定是因为你还没有设计出一套足以让人自律的游戏规则。制度就是路如果某一环节经常出现扯皮现象，那一定是因为这段“路”上职责划分的不够细致明确。制度就是路如果有人不求上进，那一定是因为激励措施还不够有力，或至少是你还没有找到激励他的办法。管理者最首要的工作，就是帮助员工找到适合他的工作位置。（人要和岗位匹配）

如何去管理两个老板的对话一次工商界的聚会中，几个老板谈自己的经营心得。其中一个说：“我手上有三个不成长的员工，现在正准备找机会把他们炒掉。”另一个老板问：“为什么要这样做呢？他们为何不成才？”“一个就知道吹毛求疵，整天嫌这嫌那；一个杞人忧天，老是害怕工厂有事，还有一个混水摸鱼，整天在外面闲逛。”第二个老板听后想了想，说：“既然这样，你就把这三个人让给我吧！”这个老板有问题吗？他想做什么呢？第二天，三个人到新公司报到，新的老板开始分配工作：喜欢吹毛求疵的人，负责管理品质；害怕出事的人，让他负责保安系统管理；喜欢混水摸鱼的人，让他负责商品宣传，整天在外面跑来跑去。你有什么收获和启发？

如何去管理帮助员工找对位置管理者最重要工作就是帮助员工找对位置，要让员工清楚地知道：喜欢做什么适合做什么能做什么最擅长做什么做的怎么样让合适的人做合适的事寻找最合适岗位要求的人才人才错位，事情肯定失位公司只给那些追求卓越的员工留位置

如何去管理西游记中的角色分析唐僧凝聚和完善的作用猪八戒信息和监督的作用孙悟空创新和推进的作用沙和尚协调和实干的作用

如何去管理管理四知道知道下属应该做什么知道下属要做多少知道下属做到什么程度知道下属特定时间内的进度人才都是培训出来的把服从训练当成习惯控制员工的行为不如控制他的思维

如何去管理与下属保持适当的距离不要与下属争名夺利不因自己喜好影响制度别因小利益损公益管理者自身的伦理规则管理4R原则R1：用对的方法R2：去做对的事R3：找对的人R4：放在对的位置检查什么就是什么员工只做你所检查的，不做你所期望的。盯盯盯盯是跟进是职责是确认是职业精神管理=管（事）+理（人）

如何去管理每天要专门拿出一点时间检查工作。让检查成为制度每天都要检查你所管辖的工作的一部分不要每天都在同一时