《石化行业智能制造 能力成熟度评估指南》（征求意见稿）.docx

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T/CESAXXXX—202X

石化行业智能制造能力成熟度评估指南

1范围

本文件提供了石化行业智能制造能力成熟度评估的基本原则和要求、评估内容及评估权重等评估指南。

本文件适用于石化行业制造业企业、智能制造系统解决方案供应商、第三方机构开展智能制造能力的差距识别、方案规划和改进提升。

2规范性引用文件

下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T39116-2020智能制造能力成熟度模型。

GB/T39117-2020智能制造能力成熟度评估方法。

3术语和定义

本文件没有需要界定的术语和定义。

4缩略语

下列缩略语适用于本文件。

AGV:自动导引运输车（AutomatedGuidedVehicle）AR:增强现实（AugmentedReality）

DCS:分布式控制系统(DistributedControlSystem)

ERP:企业资源计划（EnterpriseResourcesPlanning）

ESB:企业服务总线（EnterpriseServiceBus）

IT:信息技术（InformationTechnology）

KPI:关键绩效指标（KeyPerformanceIndicator）

MES:制造执行系统（ManufacturingExecutionSystem）

ODS:操作数据存储（OperationalDataStore）

PLC:可编程控制器（ProgrammableLogicController）

RFID:射频识别（RadioFrequencyIdentification）

SDN:软件定义网络（SoftwareDefinedNetwork）

TMS:运输管理系统(TransportationManagementSystem)

VR:虚拟现实（VirtualReality）

WMS:仓储管理系统（WarehouseManagementSystem）

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5基本原则和要求

5.1评估内容确定

石化行业智能制造能力评估包含人员、技术、资源和制造等四个能力要素。其中，人员包括组织战略和人员技能，技术包括数据、集成、信息安全，资源包括装备、网络，制造包括生产、物流、销售和服务。

5.2评估方法确定

应基于GB/T39117-2020的的评估流程和计算方法开展评估，评估权重采用本文件第6章内容。

6评价内容

6.1人员

人员能力要素按照成熟度等级可划分为不同等级要求和评估指南，见表1。表1人员能力成熟度要求及评估指南

能力域

成熟度等级

成熟度要求

评估指南

组织

战略

一级

a)应制定智能制造的发展规划；

1.智能制造发展规划文件；

2.有关智能制造发展计划的会议纪要。

b)应对发展智能制造所需的资源进行投资。

1.智能制造相关资源投资计划、采购合同、相关执行及履约材料。

二级

a)应制定智能制造的发展战略，对智能制造的组织结构、技术架构、资源投入、人员配备等进行规划，形成具体的实施计划；

1.智能制造发展战略规划文件或包含能制造战略规划的公司总体战略规划文档；董事会或总经理办公会明确提出智能制造战略的会议纪要；

2.文件或会议纪要中应包含组织构成、技术架构、资源投入、推进计划等明确信息。

b)应明确智能制造责任部门和各

关键岗位的责任人，并且明确各岗位的岗位职责。

1.经人力资源管理部门批准及备案的智能制造相关部门

的岗位设置及岗位责任说明文件；

2.智能制造责任部门负责人任命文件；

3.智能制造责任部门关键岗位责任人名单。

三级四级五级

a)应对智能制造战略的执行情况进行监控与评测，并持续优化战略；

1.智能制造相关项目过程控制文件与评价材料；

2.智能制造战略执行部门及各级责任人的考核材料；

3.与战略评估与调整机制相关的会议纪要、调整记录等。

b)应建立优化岗位结构的机制，并定期对岗位结构和岗位职责的适宜性进行评估，基于评估结果实施岗位结构优化和岗位调整。

1.企业组织架构说明文件，人力资源管理部门或智能制造相关业务们制定的智能制造相关岗位结构设置说明文件；2.智能制造相关岗位履职情况考核及评价材料；

3.基于考核结果对岗位结构进行优化和岗位调整的记录。

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表1人员能力成熟度要求及评估指南（续）

能力域

成熟度等级

成熟度要求

评估指南

人员技能

一级

a)应充分意识到智能制造的重要性；

1.智能制造专职人