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我国企业绩效管理论文2-绩效管理论文-管理论文

第一章绪论

随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益加剧，我国企业面临着前所未有的挑战和机遇。企业绩效管理作为企业提升核心竞争力、实现可持续发展的关键环节，其重要性日益凸显。近年来，我国企业绩效管理取得了显著成果，但仍存在诸多问题。据统计，2019年我国企业数量超过4000万家，其中规模以上工业企业近13万家。在如此庞大的企业群体中，企业绩效管理体系的建立和完善已成为企业发展的迫切需求。

第一章绪论

(1)绩效管理作为一种系统性的管理活动，旨在通过科学的方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的监控、评估和优化，以提高企业的整体绩效。在我国，企业绩效管理的发展始于20世纪80年代，经历了从经验管理到科学管理的转变。随着市场经济体制的逐步完善和企业管理理念的更新，企业绩效管理的重要性日益凸显。

(2)然而，尽管我国企业绩效管理取得了一定的成就，但与发达国家相比，仍存在较大的差距。一方面，部分企业绩效管理体系尚不完善，缺乏科学性和系统性；另一方面，企业在绩效管理实践中，普遍存在绩效考核指标设置不合理、绩效评价方法单一、绩效结果运用不充分等问题。这些问题严重制约了企业绩效管理效果的发挥，影响了企业的长远发展。

(3)为了解决我国企业绩效管理中存在的问题，本章将首先对国内外绩效管理理论进行综述，分析其在我国企业中的应用现状。在此基础上，进一步探讨我国企业绩效管理中存在的问题，并提出相应的优化策略。通过对企业绩效管理问题的深入研究，旨在为我国企业提高绩效管理水平提供有益的借鉴和启示。

第二章我国企业绩效管理现状及问题分析

第二章我国企业绩效管理现状及问题分析

(1)我国企业绩效管理现状呈现出多元化的发展趋势。随着市场经济体制的不断完善，企业绩效管理逐渐成为企业管理的重要组成部分。当前，我国企业绩效管理主要呈现出以下特点：一是绩效管理体系逐步完善，越来越多的企业开始建立以战略为导向的绩效管理体系；二是绩效管理工具和方法日益丰富，如平衡计分卡、关键绩效指标（KPI）等被广泛应用；三是绩效管理信息化水平不断提高，企业通过信息化手段实现绩效数据的收集、分析和应用。

(2)尽管我国企业绩效管理取得了一定的进展，但仍然存在一些问题。首先，部分企业绩效管理体系缺乏科学性和系统性，绩效考核指标设置不合理，导致绩效评价结果失真。例如，一些企业过分强调短期业绩，忽视长期发展，导致企业战略目标与绩效考核指标脱节。其次，绩效评价方法单一，缺乏客观性和公正性。许多企业仍然采用传统的绩效评价方法，如自我评价、上级评价等，这些方法容易受到主观因素的影响，难以全面、客观地评价员工绩效。此外，绩效结果运用不充分，绩效反馈和激励措施不到位，导致员工对绩效管理的认同感和参与度不高。

(3)我国企业绩效管理存在的问题还体现在以下几个方面：一是企业绩效管理意识薄弱，部分企业对绩效管理的重要性认识不足，导致绩效管理工作难以得到有效开展；二是绩效管理人才匮乏，企业缺乏具备专业知识和技能的绩效管理人才，难以满足企业绩效管理发展的需求；三是绩效管理与企业战略脱节，部分企业绩效管理体系未能与企业的长远发展战略相结合，导致绩效管理工作缺乏方向性和针对性。针对这些问题，我国企业需要进一步加强对绩效管理的重视，提升绩效管理水平，以适应市场竞争和发展的需要。

第三章我国企业绩效管理优化策略

第三章我国企业绩效管理优化策略

(1)首先，企业应强化绩效管理的战略导向。以战略为导向的绩效管理体系能够确保企业绩效与长远发展目标相一致。例如，华为公司通过实施战略地图和平衡计分卡，将企业战略分解为具体的绩效指标，使各部门和员工的工作目标与公司战略紧密结合。据统计，自2010年以来，华为通过战略导向的绩效管理，实现了连续十年的业绩增长。

(2)其次，优化绩效考核指标体系是提升绩效管理效果的关键。企业应根据自身实际情况，科学设置绩效考核指标，确保指标体系的全面性和合理性。如阿里巴巴集团在绩效考核中，不仅关注财务指标，还重视客户满意度、员工成长等非财务指标。通过这种多维度的绩效考核，阿里巴巴成功实现了业绩和员工满意度的双提升。

(3)此外，加强绩效管理信息化建设，提高绩效管理效率。企业应充分利用信息技术，实现绩效数据的实时收集、分析和应用。例如，腾讯公司通过搭建绩效管理信息系统，实现了绩效数据的自动采集、处理和反馈，提高了绩效管理的透明度和公正性。据相关数据显示，腾讯的绩效管理信息化建设为企业节省了约30%的管理成本，同时提升了员工的工作效率。