慈善岗位规范 第1部分：总体要求（征求意见稿）.docx

T/ZCLXXX.1—2025

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慈善岗位规范

第1部分：总体要求

1范围

本文件规定了慈善岗位的设置要求、分类分级、体系建设、工作保障、调整优化和外部监督。本文件适用于提供慈善岗位的用人单位和相关从业人员。

2规范性引用文件

下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

3术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。

3.1

慈善岗位charityposition

根据开展社会公益性活动的具体工作，要求由个体完成一项或多项责任，并赋予其相应权利的总和。

4设置要求

4.1目标清晰

依据慈善组织等用人单位的宗旨使命和业务范围，结合战略规划和现阶段工作需要，明确各慈善岗位在组织中的角色定位。

4.2权责明确

明确每个慈善岗位的职责范围和工作内容，赋予在岗人员能完成职责范围内工作任务的相应权利。

4.3人岗适配

根据完成工作的需要提出岗位任职要求，按照市场规律进行双向选择，定期优化人岗配置结构。

4.4简岗控本

在满足现阶段工作需要和组织发展前提下，采用岗位数量最少原则，节约慈善资金的人力成本支出。

4.5稳健发展

制定符合用人单位发展定位的人力资源规划和岗位计划，提供人员发展规划，从业和提升保障。

5分类分级

5.1岗位分类

5.1.1分类目标

明确岗位类别，界定各岗位的核心职责与权限范围，避免职能交叉或空缺，合理制定工作任务。

5.1.2分类方法

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根据主要工作性质、任职要求特点和核心职责内容划分职务。

5.1.3岗位类别岗位类别包括：

a)慈善募捐；

b)慈善合规；

c)慈善活动管理；

d)慈善财产管理；

e)慈善规划咨询。

5.2岗位分级

5.2.1分级目标

设置职级层次，丰富职业发展路径，识别不同岗位的职位级别，区分岗位待遇层次。

5.2.2分级方法

根据所承担工作的责任轻重、完成任务的难易程度，以及任职资历条件的高低划分职级。

5.2.3岗位级别

5.2.3.1简化分类

分三级，从高到低为管理级、专业级、执行级。5.2.3.2技能岗位分类

分五级，从高到低为高级技师、技师、高级工、中级工、初级工。分八级，从高到低为首席技师、特级技师、高级技师、技师、高级工、中级工、初级工、学徒工。

5.2.3.3技术岗位分类

分高级、中级、初级三个层面，共13层级。高级为1级-7级，1级-4级对应正高级，5级-7级对应副高级。中级为8级-10级，8级-9级对应中级，10级对应助理级。初级为11级-13级，11级-12级对应员级。

5.3管理应用

5.3.1岗位分析

根据用人单位一定时期的发展需要设置岗位，设定适合的岗位级别，职级相互对应。同一用人单位的同职级岗位头衔、责权范围相对统一。

5.3.2人员聘任

分别确定每类岗位的招聘要求，精确选拔人员。根据各级岗位的职责要求，准确配置人员。同职级的基本任职要求相对一致。

5.3.3薪酬待遇

根据不同岗位的职责和发展要求，确定各类岗位的薪酬水平和范围，清晰界定每层级的薪酬福利等。

5.3.4晋级降级

分别制定各类岗位的绩效指标，明确各级别的考核要求、评估方式、晋级退出机制。

6体系建设

6.1岗位分析

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调查用人单位的内部、外部环境，明确发展目标，确认一定时期的岗位需求、人力配置和人力成本，建立慈善人力资源的获取、使用、保护和促进机制。

6.2岗位图谱

建立类别及其子类合理清晰、级别梯度有序的岗位图谱，明确各职位的名称和所在的序列、职级。

6.3发展通道

在岗位图谱基础上建立职位发展路径、晋升机制、调动机制，开展招聘、考核、培训等。

6.4岗位说明

6.4.1基本要求

6.4.1.1专业基础

从事岗位工作的专业基础要求，应明确：

a)所需的学历层次和学科范围；

b)专业知识和专业能力；

c)特定技能和技能水平。6.4.1.2综合素质

从事岗位工作应具备的必要素质主要包括：

a)身体健康状况及其他方面的特别要求；

b)心理健康状况及抗压能力等方面的要求；

c)问题解决、学习创新、团队合作、管理领导等能力；

d)符合有关规定的思想政治素质和职业伦理道德要求。6.4.1.3经历经验

规定所需的工作经验，接受的专业培训、实践经历等。

6.4.2工作内容

6.4.2.1目标定位

描述岗位的主要职责、关键任务，设定工作成果。6.4.