稳定供应链，优选供应商-航天设备供应商评估.pptx

稳定供应链，优选供应商航天设备供应商评估Presentername

Agenda评估目标与体系评估方法与标准综合评分与选择沟通与协作持续改进与监控

01.评估目标与体系评估供应商确保供应链稳定

供应商评估优化供应链提高供应商质量与供应商建立良好的合作关系，确保产品和服务的质量，减少质量问题带来的成本和风险。优化供应商交付优化供应链流程，确保供应商按时交付物料，减少生产延误和库存积压。降低供应商成本与供应商进行合理的谈判和合同管理，降低采购成本，提高利润率。评估目标

多维度评估综合考虑能力、质量、成本等因素01确保合适选择选择与企业需求相匹配的供应商02评估供应商通过评分体系对供应商进行综合评估03评估体系

供应商的质量保证制度和流程质量保证体系供应商的产能、交货期和承诺能力供应能力供应商的报价、成本结构和价格稳定性成本控制评估指标的重要性评估指标

02.评估方法与标准供应商评估介绍方法和标准

评估供应商能力的重要性技术能力供应商的研发能力、新产品开发能力、创新能力、技术储备生产能力供应商生产设备、工艺技术、生产线的状况供货能力供应商的供货能力、交货期、库存水平、交货可靠性供应商能力评估

多维供应质量质量控制流程O1建立严格的质量控制流程，确保供应商产品符合标准质量问题反应能力O2供应商能否快速响应和解决出现的质量问题质量记录管理O3监督供应商质量记录管理供应商质量评估

确定评估范围明确成本评估范围收集成本数据采集供应商成本数据分析成本数据分析供应商成本数据核实成本数据核实成本数据真实性制定成本评估报告制定成本评估报告，包括分析、排名和结论。成本评估流程供应商成本评估

交货能力确保供应稳定交货期准确性评估供应商是否能按照约定的时间交付产品产品完整性检查供应商交付的产品是否符合订单要求，包括数量和质量应对突发状况衡量供应商在面临突发事件时，调整生产和交付计划的能力供应商交货评估

03.综合评分与选择评估结果综合选供应商

交货能力及时交付产品和服务的能力，包括交货时间、交货质量等。服务水平供应商售前售后服务水平产品质量评估供应商产品质量供应商综合评分标准供应商综合评分

优化采购流程综合考虑各项评估结果进行加权处理评估结果加权与备选供应商进行谈判，以达成最优惠的合作协议供应商谈判采用多因素层次分析法进行决策多因素决策供应商选择方法

供应商备选方案的选择方法考虑采购成本维持合理的采购成本，通过合理谈判争取优惠价格。01审查供应商实力审查供应商实力02考虑供应商风险评估供应商风险因素03供应商备选方案

04.沟通与协作与供应商沟通协作

不同沟通方法的优缺点可促进双方深入交流会议方便快捷，记录明确邮件即时性强，但容易产生误解电话沟通方法

建立高效沟通渠道1定期电话、邮件或会议等方式，保持畅通沟通2通过沟通交流建立供应商信任，促进合作共赢3出现问题及时沟通解决，避免问题扩大影响及时解决问题建立信任关系明确沟通方式协作方法

05.持续改进与监控持续改进供应商评选

完善评估，提高选效。定期回顾评估流程确认并制定出优化计划建立监控机制及时发现、解决问题持续优化优化评估过程以提升效率供应商评估与选择

建立供应商风险管理体系评估风险等级供应商风险评估：合规性、信誉、稳定性、技术和管理制定应对策略制定风控策略，保供应链稳定监控风险变化定期监控供应商风险供应商风险管理

评估结果分析分析供应商改进方向改进计划制定针对不同供应商的改进方向，制定相应的改进计划。改进计划执行执行改进计划，对供应商进行改进。改进效果评估对改进效果进行评估，确定改进计划是否达到预期效果。持续改进方法循环结构持续改进方法

监控供应商表现评估供应商及时反馈问题并制定改进措施02制定监控计划明确监控指标和频率01供应商绩效档案记录供应商历史表现和改进措施03供应商监控方法

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