运营岗位评估表-运管中心.docxVIP

演练评估表

序号

评估人

评估地点

权重

评估对象

序号

评估内容

有效性

符合性

存在问题

得分

1

控制大厅

10%

值班主任

1

接到通报后，宣布启动预案并发布响应。指令值班站长为现场指挥长

2

审核短信，电话通报相关领导

3

根据现场积水情况变更全线运营交路，决策事发区域中断抢修

4

视情况组织公交接驳，跟进抢修进度

5

接到行调故障处理完毕的通报后，宣布终止预案并取消响应

6

根据行车恢复情况，宣布终止相应的应急预案及响应

2

控制大厅

15%

行车调度

1

立即通报值班主任、信息调度、综调，扣停开往区间的列车，已运行至区间的列车根据积水情况组织退回车站

2

向全线车站、相关二级调度通报事件情况并发布启动预案及响应，向全线司机通报事件情况

3

通知车站做好防护和抢修配合，设置故障区域封锁，发布封锁等调度命令

4

根据中断情况组织全线交路调整，做好行车调整工作

5

通知车站做好公交接驳工作，并向相关车站发布晚点信息

6

通知综调组织合上现场轨电位，根据现场情况配合开展抢修工作，及时上报区间积水情况

7

故障处理完毕，确认线路出清后，将情况通报值班主任、信息调度、综调、检调

8

组织开行空车压道检查封锁抢修区域轨行区行车条件

9

向全线车站、相关二级调度通报事件情况并发布终止预案及响应，向全线司机通报事件情况

10

组织列车恢复正常运行

3

控制大厅

10%

信息调度

1

立即了解具体情况

2

及时发布抢修命令组织抢修，跟进抢修情况及时汇报值班主任

3

编写短信，值班主任审核后及时发布

4

发布PIS信息

5

编写短信续报，值班主任审核后及时发布