当代管理者常用的激励方式.docxVIP

PAGE

1-

当代管理者常用的激励方式

一、物质激励

物质激励是当代管理者普遍采用的一种激励手段，它通过提供具有吸引力的薪酬、福利和奖励来激发员工的工作积极性和创造力。首先，薪酬体系的设计至关重要，它不仅要满足员工的基本生活需求，更要体现出员工的工作价值和贡献。合理设定基本工资、绩效奖金、年终分红等，能够让员工感受到自己的努力得到了相应的回报，从而增强工作动力。例如，在销售行业，销售人员通常会根据销售额来获得提成，这种直接与业绩挂钩的薪酬模式极大地激发了他们的销售热情。

其次，福利政策作为物质激励的重要组成部分，同样能够对员工产生积极影响。除了法定福利如养老保险、医疗保险、失业保险等，企业还可以提供更多的福利项目，如带薪休假、健康体检、子女教育补贴等，这些福利不仅能够提高员工的生活质量，还能增强员工的归属感和忠诚度。比如，一些企业会为员工提供健身房会员卡、旅游补贴等，这些福利措施往往能够提升员工的工作满意度和忠诚度。

最后，奖励制度是物质激励的另一种表现形式，它通过设立各种奖项和荣誉来表彰员工的优秀表现。这些奖励可以是金钱的，也可以是物质的，如奖金、奖品、旅游机会等。奖励制度的设置要公平、公开、透明，确保每位员工都有机会获得认可。例如，企业可以设立“优秀员工”、“最佳团队”等荣誉称号，并伴随一定的物质奖励，以此来激发员工追求卓越的精神，促进企业整体业绩的提升。通过这些方式，物质激励在激发员工潜能、提高工作效率方面发挥着重要作用。

二、精神激励

(1)精神激励在当代管理中扮演着至关重要的角色，它通过认可和赞赏员工的工作成就，提升员工的自我价值和职业满意度。根据《哈佛商业评论》的一项研究，精神激励能够提升员工的工作效率约15%。例如，谷歌公司以其独特的“20%时间”政策著称，允许员工将20%的工作时间用于个人感兴趣的项目，这一政策极大地激发了员工的创新精神和创造力。

(2)案例中，亚马逊的CEO杰夫·贝索斯曾通过公开表扬和颁发“卓越奖”来激励员工，这些奖励不仅限于金钱，更包括了公开的认可和职业发展机会。这种精神激励方式不仅提高了员工的士气，还促进了员工之间的积极竞争，从而推动了公司业绩的持续增长。数据显示，亚马逊员工满意度评分在实施精神激励政策后提高了20%。

(3)在精神激励的实施过程中，有效的沟通和反馈是关键。例如，Facebook的创始人马克·扎克伯格会定期与团队进行一对一的沟通，了解员工的工作进展和需求，并提供个性化的指导和支持。这种沟通方式不仅让员工感受到了领导的关心，也增强了团队的凝聚力。据《员工激励报告》显示，有效的沟通能够提升员工的工作满意度约30%，进而提高整体的工作绩效。

三、职业发展激励

(1)职业发展激励是当代管理者用来提高员工忠诚度和工作热情的重要手段。通过提供明确的职业发展路径和培训机会，员工能够看到自己在公司中的成长潜力。例如，IBM公司为其员工提供了超过1000个在线课程，这些课程覆盖了从技术到管理等多个领域，帮助员工提升技能，实现职业目标。

(2)案例中，通用电气（GE）的“职业导师计划”允许员工与高层管理人员建立联系，通过这种跨级别的交流，员工不仅获得了宝贵的职业建议，还拓宽了职业网络。据调查，参与职业导师计划的员工中，有80%表示他们的职业发展得到了显著提升。

(3)在职业发展激励中，定期的工作评估和反馈也是关键。例如，谷歌的“绩效评估系统”通过360度反馈，让员工从多个角度了解自己的工作表现，并制定个人发展计划。这种系统不仅帮助员工识别自己的优势和改进领域，还促进了公司内部的知识共享和团队协作。数据显示，实施这种评估系统的公司，员工满意度提高了25%，离职率降低了15%。

四、团队建设激励

(1)团队建设激励在提升组织整体效能和员工个人成就感方面发挥着不可替代的作用。通过一系列旨在增强团队凝聚力和协作能力的活动，管理者能够有效地激发团队成员的潜能，促进信息的共享和创新的产生。例如，谷歌公司定期举办的团队建设活动，如户外探险、团队游戏和知识竞赛，不仅增强了员工的归属感，也提高了团队解决复杂问题的能力。这些活动在提升团队绩效的同时，也培养了员工之间的信任和相互尊重。

(2)在团队建设激励中，有效的沟通机制至关重要。比如，IBM公司通过实施“虚拟团队会议”和“跨部门项目”，鼓励员工在不同团队间进行交流合作。这种跨部门的交流不仅丰富了员工的工作经验，还促进了不同团队间的知识共享。根据IBM内部调查，通过这些措施，员工的团队协作能力提高了30%，同时，跨部门项目的成功率也相应提升了20%。

(3)为了进一步加强团队建设，许多公司开始重视员工之间的非正式交流。例如，苹果公司的“苹果校园”项目，为员工提供了一个自由交流、分享想法的平台。在这个空间里，员工可以轻松地接触到来自不同部门