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尤建新《企业管理概论》课件讲义

一、企业管理概述

(1)企业管理作为一门综合性学科，其核心在于通过合理组织、协调和控制资源，实现企业的战略目标。在当今经济全球化、信息化的背景下，企业管理的重要性愈发凸显。据《全球企业管理白皮书》显示，全球企业管理市场规模预计到2025年将达到2.3万亿美元，其中亚太地区占比最高，达到35%。以我国为例，近年来我国企业管理水平不断提升，大型企业集团在全球范围内的影响力不断增强。例如，华为、阿里巴巴等企业在全球范围内的市场占有率逐年提高，这得益于我国企业管理的不断优化和创新。

(2)企业管理涵盖多个方面，包括计划、组织、领导、控制等。在计划方面，企业需要制定长远战略，明确发展目标和实施路径。例如，苹果公司在2010年推出了iPhone4，这款产品的成功标志着苹果在智能手机市场的崛起。在组织方面，企业需要构建高效的团队，合理配置人力资源，提高工作效率。以阿里巴巴为例，其组织架构清晰，团队协作默契，为企业的发展奠定了坚实基础。在领导方面，领导者需要具备卓越的领导力，引领团队实现目标。如马云作为阿里巴巴的创始人，凭借其远见卓识和领导力，将阿里巴巴发展成为全球最大的电子商务平台。

(3)随着我国经济的快速发展，企业管理面临着诸多挑战。首先，企业需要应对市场竞争加剧的挑战，不断提升产品质量和服务水平。例如，我国家电企业在全球范围内的市场份额不断提高，离不开其技术创新和产品升级。其次，企业需要关注环境保护和可持续发展，实现经济效益与社会效益的统一。以比亚迪为例，其在新能源汽车领域的投入和发展，充分体现了企业对环境保护的重视。最后，企业需要关注人才培养和引进，提高员工素质，为企业发展提供人才保障。通过以上措施，我国企业管理水平将不断提升，为我国经济发展注入新的活力。

二、企业管理的基本职能

(1)企业管理的第一个基本职能是计划。在计划过程中，企业需要设定明确的目标，并制定相应的战略和战术。例如，根据《中国企业管理研究报告》，80%的企业在制定年度计划时，会使用平衡计分卡等工具来确保计划的可执行性。以麦当劳为例，其全球化的扩张策略就是基于对市场需求的深入分析和长期计划。

(2)组织是企业管理的第二个基本职能，它涉及对人力资源的有效配置和团队建设。据《哈佛商业评论》报道，有效的组织结构可以提高工作效率，降低成本。以谷歌公司为例，其扁平化的组织结构鼓励创新和快速决策，使公司在技术创新和产品开发上保持领先。

(3)领导作为企业管理的第三个基本职能，是激励和引导员工实现企业目标的关键。根据《美国管理学会》的研究，有效的领导力可以提高员工的满意度和忠诚度。苹果公司的史蒂夫·乔布斯就是一位杰出的领导者，他的愿景和领导风格推动了苹果产品的创新和市场的成功。

三、企业战略管理

(1)企业战略管理是企业长期发展的核心，它涉及对内外部环境的深入分析，以及制定和实施战略规划。根据《战略管理杂志》的研究，企业战略管理的有效性与其对市场趋势的敏感性和战略调整的灵活性密切相关。例如，亚马逊在电子商务领域的成功，很大程度上归功于其创始人杰夫·贝索斯对市场变化快速响应和战略调整的能力。

(2)企业战略管理的过程包括战略分析、战略选择和战略实施三个阶段。战略分析阶段要求企业对自身的资源、能力以及外部环境进行分析，以识别机会和威胁。如可口可乐公司在分析市场时，不仅关注竞争对手，还分析了消费者行为和行业趋势。战略选择阶段则是基于分析结果，选择最合适的战略方向。苹果公司在选择战略时，注重创新和品牌差异化，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。战略实施阶段则涉及将战略转化为具体的行动计划，包括资源配置、组织结构和流程调整等。

(3)企业战略管理不仅要关注短期目标，还要考虑长期可持续发展。这要求企业在战略制定时，不仅要考虑财务指标，还要关注社会责任和环境保护。例如，宝洁公司在战略管理中强调可持续发展，通过减少产品包装、提高资源利用效率等方式，实现商业成功与社会责任的平衡。此外，企业战略管理还需要具备良好的适应性和灵活性，以应对不断变化的市场环境。通过定期评估和调整战略，企业能够保持竞争力，实现持续增长。