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按国际模式
建立EPC项目管理体系
中国成达化学工程公司胡德银
第一局部工程管理概念
第二局部创造工程产品过程〔EPC〕的管理
第三局部工程管理过程(PEC)的管理
第四局部建立工程工程管理体系
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第一局部
项目管理概念
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1.工程管理概念
1.1什么是工程
美国PMI定义:工程是为完成某一独特的产品或
效劳所做的一次性努力。
*工程是一个过程，不是目的物。建桥是工程，桥不是工程。
*工程可以是完成一个产品，例如一座工厂。
*工程也可以是一项效劳，例如组织一届奥运会。
*工程是一次性的，工程有明确的开始时间和明确的结束时间。
〔一次性不是指产品一次性，而是指工程过程一次性;例如建造纪念碑，
建造纪念碑这个工程是一次性的，但希望纪念碑世代永存。
*每一个工程所完成的产品或效劳是独特的，生产完全相
同产品的任务〔如一条生产电视机或汽车的生产线〕不是工程。
*工程是非重复性的。;;1.3工程工程范围
〔1〕工程工程是广义工程中的重要一类。
〔2〕工程工程的产品或效劳对象是工程。
〔3〕工程的不同阶段及其组合，都可成为单独的一个工程。
〔4〕通常是一个合同就是一个工程。
;1.4工程过程
工程由过程组成。工程管理是典型的过程管理。
工程过程可分为两类：
〔1〕创造工程产品的过程。
—此类过程，工程产品不同，过程也不同，例如工程工程、软件
开发工程、医药开发工程，它们的创造工程产品的过程各不相同。
—此类过程，具体描述〔设计〕和创造〔制造和安装〕工程产品。
—此类过程，关注产品功能、特性和质量。
〔2〕工程管理过程。
—此类过程，对大多数工程都适用，都有相同的管理过程。
—此类过程，描述〔方案〕和组织〔管理和控制〕工程的各项工作。
—此类过程，关注工程的效率和效益。
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工程的两类过程：
;1.5工程阶段和工程生命周期
(1)为便于管理和控制,完整的工程往往划分为阶段进行管理。
〔2〕每个阶段均应有切实的可交付成果，例如可行性研究报告、
工艺设计、工程设计、采购的货物、建筑安装工程等。
〔3〕工程是渐进完成的，阶段成果要经过审查才能进入下一阶段，
阶段审查常被称为“阶段门〞。
〔4〕为取得工程的整体效率和效益，在权衡可接受的风险的前
提下，阶段之间实施交叉;工程工程尤其典型。
〔5〕工程阶段的全体被称为工程生命周期。
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