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毕业设计（论文）

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格力企业战略管理案例分析分析

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格力企业战略管理案例分析分析

摘要：本文以格力电器为例，对其企业战略管理进行了深入分析。通过对格力电器的发展历程、战略目标、战略实施以及战略效果等方面的研究，揭示了格力电器在竞争激烈的市场环境中如何通过有效的战略管理实现持续发展。文章首先分析了格力电器的企业战略管理背景，然后探讨了其战略定位、战略选择和战略实施，最后对格力电器的战略效果进行了评估。本文的研究有助于企业更好地理解和实施战略管理，提高企业的竞争力。

前言：随着全球经济的不断发展，市场竞争日益激烈，企业战略管理在企业发展中扮演着越来越重要的角色。企业战略管理是指企业为实现长期目标而制定、实施和调整其战略的过程。本文以格力电器为例，旨在通过对其企业战略管理的分析，探讨企业战略管理在实践中的应用，为我国企业战略管理提供参考。

第一章格力电器概况

1.1格力电器的发展历程

格力电器，作为中国空调行业的领军企业，其发展历程充满了创新与突破。自1991年公司成立之初，格力便以空调产品为核心，历经30余年的发展，已经成为全球最大的空调生产基地之一。1994年，格力成功研发出第一台变频空调，标志着格力在空调技术创新领域的重大突破。此后，格力持续加大研发投入，不断提升产品质量和技术含量。截至2020年底，格力拥有空调专利超过1.3万项，其中发明专利超过5000项，为企业的持续发展奠定了坚实的科技基础。

从2001年起，格力开始拓展多元化产品线，涉及家电、新能源、智能装备等多个领域。例如，2001年格力进军家电市场，推出格力洗衣机、冰箱等产品；2005年，格力进军新能源领域，成功研发出具有自主知识产权的太阳能热水器；2008年，格力进入智能装备领域，推出了格力机器人等高端产品。这些多元化的尝试不仅丰富了格力产品线，也使公司在市场竞争中保持了强大的竞争力。

在国际化方面，格力电器同样取得了显著成绩。2006年，格力在美国建立了第一家海外研发中心，标志着格力开始向全球市场进军。此后，格力在全球范围内建立了多个生产基地和销售网络，产品远销100多个国家和地区。2015年，格力电器成功收购了意大利制冷设备制造商Clivet，进一步提升了其在全球空调市场的地位。通过这些海外并购和合作，格力电器不仅实现了技术与品牌的国际化，也为其在全球市场的持续增长打下了坚实基础。

1.2格力电器的企业规模与市场地位

(1)格力电器作为全球最大的空调制造商，其企业规模在行业内首屈一指。根据最新数据，格力电器拥有员工近10万人，占地面积超过2000亩，年产值超过2000亿元。公司旗下拥有空调、家电、新能源等多个业务板块，形成了庞大的产业布局。

(2)在市场地位方面，格力电器在国内外市场均占据领先地位。在国内市场，格力空调市场份额长期位居第一，占有率达30%以上。在国际市场，格力空调产品销往全球100多个国家和地区，全球市场占有率逐年提升，成为全球空调行业的领军企业。

(3)格力电器不仅在规模和市场地位上表现出色，而且在品牌影响力、技术创新、服务质量等方面也取得了显著成果。公司荣获多项国际国内奖项，如“中国驰名商标”、“中国名牌产品”等，成为行业内的标杆企业。此外，格力电器还积极参与社会责任活动，为社会发展和环境保护做出了积极贡献。

1.3格力电器的企业文化和价值观

(1)格力电器的企业文化以“诚信、务实、创新、共赢”为核心价值观，这一理念贯穿于企业的经营管理和员工行为中。诚信是格力文化的基石，公司始终坚持诚信经营，赢得了广大消费者的信任。例如，在2008年全球金融危机期间，格力电器承诺不裁员、不减薪，这一举措展现了企业对员工的关爱和诚信。

(2)务实是格力电器一贯的工作作风。公司注重实际效果，反对形式主义，鼓励员工脚踏实地，以实际行动推动企业发展。在技术创新方面，格力电器投入大量资源用于研发，每年研发投入占销售收入的5%以上。这种务实精神使得格力在空调行业始终保持技术领先地位。例如，格力自主研发的变频空调技术，节能效果显著，获得了消费者的广泛好评。

(3)创新是格力电器不断发展的动力。公司鼓励员工敢于突破传统思维，勇于创新，推动企业实现持续发展。在企业管理方面，格力电器实施“三化”改革，即标准化、模块化和信息化，提高了企业管理效率。在产品研发方面，格力电器拥有多个国家级实验室和研发中心，不断推出具有自主知识产权的新产品。例如，格力推出的“零度变频空调”和“石墨烯空调”等创新产品，不仅提升了企业的市场竞争力，也为消费者带来了更加健康、舒适的生活体验。

1.4格力电器的战略管理背景

(1)格力电