管理会计全面预算课件.pptVIP

管理会计全面预算全面预算是现代企业管理的重要工具。它涵盖了企业各个方面的财务规划和控制。本次课程将深入探讨全面预算的概念、流程和应用。

全面预算的概念和特点整体性涵盖企业所有业务活动和部门系统性各预算之间相互关联、协调目标导向反映企业战略目标和经营计划期间性通常按年度或季度编制

全面预算的编制流程1确定预算目标根据企业战略制定预算期内的具体目标2编制各项预算从销售预算开始，逐步编制各项预算3汇总平衡将各项预算汇总，进行平衡和调整4审批执行经管理层审批后，开始执行预算

全面预算的作用目标引导明确企业经营目标，指导各部门行动协调资源优化资源配置，提高经营效率控制风险识别潜在风险，采取预防措施绩效评估为绩效考核提供客观依据

企业战略与全面预算的关系1企业战略长期发展方向和目标2战略规划3-5年具体实施计划3年度经营计划年度经营目标和措施4全面预算年度财务和业务计划的量化表达

全面预算的编制原则目标一致性原则预算目标应与企业战略目标保持一致全面性原则涵盖企业所有业务活动和部门灵活性原则能够根据内外部环境变化进行调整可行性原则预算目标应具有挑战性但又切实可行

全面预算编制的基本方法自上而下法由高层管理者制定预算目标，逐级分解到各部门自下而上法由各部门编制预算，逐级汇总到公司层面对接法结合上述两种方法，通过反复沟通达成一致

全面预算的分类1业务预算包括销售预算、生产预算、采购预算等2财务预算包括利润预算、现金流量预算、资产负债预算等3资本预算包括固定资产投资预算、长期投资预算等4专项预算包括研发预算、人力资源预算、信息化建设预算等

全面预算的编制要素时间要素预算期间的确定，通常为一年目标要素预算期内的具体经营目标量化要素将目标转化为可测量的指标责任要素明确各预算的责任部门和人员

全面预算编制的步骤确定预算目标和政策根据企业战略制定预算期内的具体目标和政策编制业务预算从销售预算开始，逐步编制各项业务预算编制财务预算根据业务预算编制利润预算、现金流量预算等预算平衡与审批对各项预算进行平衡调整，最终形成正式预算

销售预算的编制市场分析分析市场需求、竞争状况和行业趋势销售目标确定销售量、销售额和市场份额目标产品组合确定各产品的销售比例和定价策略销售费用预计销售相关的各项费用支出

生产预算的编制1销售预测根据销售预算确定生产需求2库存政策确定期初和期末库存水平3产能分析评估现有产能和外协需求4生产计划制定具体的生产计划和排程

人工成本预算的编制人员需求分析根据生产计划和业务发展确定人员需求考虑人员流动和招聘计划薪酬标准制定确定各岗位的薪酬标准和调整计划考虑绩效奖金和福利支出

制造费用预算的编制变动制造费用根据生产量预测能源消耗、辅料等费用固定制造费用预计设备折旧、租赁费、管理人员工资等半变动制造费用预计设备维修、质量检测等费用制造费用分配确定各产品的制造费用分配标准

管理费用预算的编制行政管理费用办公费、差旅费、会议费等人力资源费用培训费、招聘费、员工福利等法律咨询费用律师费、诉讼费、专利申请费等信息系统费用软件维护费、硬件更新费等

财务费用预算的编制利息支出预计各类借款的利息支出汇兑损益预测汇率变动对财务的影响手续费预计各类金融业务的手续费支出融资成本预计新增融资的相关费用

利润预算的编制收入预算根据销售预算确定预期收入成本预算汇总各项成本预算，确定总成本费用预算汇总各项费用预算，确定总费用税金预算预计各项税金支出

资金预算的编制经营活动现金流预计销售收款、采购付款等经营性现金流入和流出投资活动现金流预计固定资产投资、股权投资等投资性现金流筹资活动现金流预计借款、还款、发行股票等筹资性现金流

全面预算的控制与调整1预算执行监控定期比较实际结果与预算目标的差异2差异分析分析差异产生的原因，确定责任部门3纠偏措施制定并实施纠正措施，改善预算执行情况4预算调整必要时对预算进行适当调整，以适应环境变化

全面预算的分析应用业绩评估评估企业整体和各部门的经营业绩决策支持为管理层提供决策支持信息资源优化优化资源配置，提高经营效率风险管理识别和管理潜在经营风险

全面预算的绩效考核1设定考核指标根据预算目标设定具体的考核指标2确定考核标准制定各指标的考核标准和权重3收集考核数据定期收集各部门的实际业绩数据4评估考核结果比较实际业绩与预算目标，得出考核结果

全面预算的信息化建设预算管理系统实现预算编制、执行、分析的自动化数据集成与ERP、财务系统等实现数据集成报表分析提供多维度的预算分析报表移动应用支持移动端预算审批和查询

全面预算的创新发展滚动预算定期更新预算，保持一定期间的预算前瞻性零基预算每年重新评估所有预算项目，避免惯性思维作业预算基于作业成本法，更精确地分配资源

全面预算与战略管理1企业愿景长期发展目标2战略规划3-5年发展规划3中期经营计划1-3年具体计