原创力文档- 1、本文档共6页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE
1-
2025版全过程造价控制与成本分析咨询合同3
第一章合同双方基本信息
(1)本合同由甲方（以下简称“甲方”）与乙方（以下简称“乙方”）本着平等、自愿、诚实信用的原则，就乙方为甲方提供全过程造价控制与成本分析咨询服务事宜，经双方友好协商，达成如下协议：
(2)甲方为某房地产开发有限公司，注册地为XX市XX区，统一社会信用代码为XXX。乙方为XX工程造价咨询有限公司，注册地为XX市XX区，统一社会信用代码为XXX。双方在签订本合同时，均具备完全民事行为能力。
(3)甲方在房地产开发项目中，需对工程造价进行全过程控制与成本分析，以实现项目成本的有效管理和控制。鉴于乙方在工程造价咨询领域具有丰富的经验和专业的技术团队，甲方特委托乙方提供全过程造价控制与成本分析咨询服务。乙方接受甲方的委托，同意按照本合同约定的内容提供服务。
第二章咨询服务内容与范围
(1)本咨询服务包括但不限于以下内容：项目可行性研究阶段的造价估算、设计阶段的造价控制、施工阶段的造价管理与结算、竣工阶段的结算审核及成本分析。乙方需根据甲方提供的设计文件、合同文本等相关资料，对项目的整体造价进行合理估算和控制。
(2)乙方在项目实施过程中，需对甲方的投资进行动态监控，及时提出造价控制的建议和措施，确保项目造价在合理范围内。同时，乙方需协助甲方进行合同谈判，对合同条款中的造价风险进行识别和规避，保障甲方的利益。
(3)乙方在项目完成后，需对工程造价进行全面的结算审核，确保结算结果的准确性和公正性。此外，乙方还需对项目的整体成本进行深入分析，总结经验教训，为甲方今后的项目提供有益的参考。在咨询过程中，乙方应严格按照国家相关法律法规、行业标准和规范执行，确保服务质量。
第三章成本控制与成本分析的具体要求
(1)成本控制方面，乙方需对甲方的项目进行详细的成本预算编制，包括但不限于人工费、材料费、机械费、施工费、管理费、利润等各项成本。具体要求如下：
-人工费预算需根据项目规模、施工难度、施工周期等因素，结合当地劳动力市场价格，进行合理估算。例如，某住宅项目施工期间，人工费预算为1000万元，实际施工过程中，乙方通过优化施工组织设计，降低人工成本至900万元，节约了10%。
-材料费预算需考虑材料价格波动、采购数量、运输费用等因素。例如，某商业综合体项目，材料费预算为2000万元，乙方通过集中采购、比价谈判等方式，实际材料费降至1800万元，节约了10%。
-机械费预算需根据施工方案、设备租赁价格等因素进行估算。例如，某市政道路工程，机械费预算为500万元，乙方通过设备租赁市场调研，实际机械费降至400万元，节约了20%。
(2)成本分析方面，乙方需对项目的实际成本进行跟踪、分析和评估，具体要求如下：
-乙方需定期收集项目成本数据，包括但不限于人工费、材料费、机械费、施工费等，并进行汇总分析。例如，某办公楼项目，乙方在项目实施过程中，每月收集成本数据，分析成本构成，发现材料费占比过高，随即采取措施调整采购策略。
-乙方需对项目成本进行敏感性分析，评估不同因素对成本的影响程度。例如，某住宅项目，乙方通过敏感性分析，发现材料价格波动对成本的影响最大，因此加强了对材料价格的市场调研和风险控制。
-乙方需对项目成本进行趋势分析，预测项目成本的变化趋势。例如，某水利工程，乙方通过对项目成本数据的趋势分析，预测项目成本将在施工后期出现较大波动，提前采取措施，确保项目成本在可控范围内。
(3)乙方在成本控制与成本分析过程中，需结合以下案例进行实际操作：
-案例一：某高速公路项目，乙方通过优化施工方案，缩短施工周期，降低施工成本。项目原计划工期为三年，实际施工周期缩短至两年，节约成本1000万元。
-案例二：某数据中心项目，乙方通过比价谈判，降低设备采购成本。项目原设备采购预算为5000万元，实际采购成本降至4000万元，节约成本20%。
-案例三：某住宅项目，乙方通过优化施工组织设计，提高施工效率，降低人工成本。项目原人工费预算为1000万元，实际人工费降至900万元，节约成本10%。
第四章服务期限与进度安排
(1)本咨询服务期限自合同签订之日起计算，为期一年。具体服务期限如下：
-项目前期咨询：自合同签订之日起1个月内完成项目可行性研究报告的造价估算。
-设计阶段咨询：自项目设计文件确定之日起3个月内，完成设计阶段的造价控制与成本分析。
-施工阶段咨询：自项目开工之日起，持续至项目竣工验收，提供实时成本监控和动态调整建议。
(2)服务进度安排如下：
-第1-2个月：乙方需完成项目现场勘查，收集相关资料，并提交项目造价估算报告。
-第3-4个月：乙方根据甲方提供的设计文件，进行详细的造价分析和成本预算，提交设计阶段造价控制方案。
-第5-12个月：乙方在
文档评论（0）