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股份有限公司培训制度

股份有限公司

员工培训制度

人力资源部编制

2023年9月

1.总则

1.1为了适应构建学习型社会形势的需求和建立、完善公司人力资源开发与培训治理制度，使培训工作系统化、标准化和制度化，特制定本制度。

1.2培训的目的在于开发公司人力资源，提高员工素养，通过有规划地组织实施员工培训，给员工供应进展时机，鼓舞员工成长的同时，激发员工潜能提高工作绩效，不断地提高员工的职业化水平与岗位技能，满意公司可持续经营进展的需要，

1.3本制度适用于公司全体员工

2.培训职责与权限的划分

2.1公司的培训工作实行人力资源部归口治理，各部门协作实施的原则。

2.2人力资源部为公司的培训主管机构，负责培训活动的规划、实施和掌握，包括培训需求分析、设立培训目标、设计培训工程、培训实施和评价，详细职责如下：

1）培训制度的制定与修订；

2）公司培训规划的制订、审议实施治理；

3）各项培训规划费用预算的拟订；

4）培训实施状况的督导、检查和考核；

5）对培训师的选聘，确定及帮助教学；

6）外派培训相关事项的治理及外派参训员工的治理；

7）参训员工的出勤治理。

2.3公司的各部门负责帮助人力资源部进展培训的实施、评估，同时依据部门实际，组织单位内部的培训。其详细职责：1）年度培训规划汇总与呈报；

2）本部门员工的上岗、在岗培训及其考核；

3）本部门参训员工的组织与治理；

4）受训员工完毕培训后的督导与追踪，以确保培训成果。

3.培训治理

3.1培训体系：公司培训体系为满意企业持续进展和员工个人的职业生涯进展效劳，分为以下三局部：

1新进员工岗前培训；

2员工在岗教育培训；

3外派学习培训。

3.2公司培训工作详细流程

培训的全过程，按时间挨次应包含：需求确认、培训预备、教学设计、实施培训、培训反应五个局部。如图1：

3.3培训规划

1）培训规划遵循系统性、普遍性、有效性和针对性的原则。2各单位结合实际培训需求于每年10月份向人力资源部申报《员工培训需求申请规划》并提交《部门年度培训规划》。对申报培训需求工程，人力资源部依据企业生产经营实际和年度进展目标，岗位标准和员工任职力量状况做培训需求分析，制订下一年度“公司年度员工培训规划”，报总经理审核批准。

3依据年度培训规划制定《员工培训实施规划》。实施规划包括培训的组织部门、培训对象、确定培训的目标和内容、培训方法和教师的选聘、培训经费的预算等。实施规划经总/经理办公会审批同意后，以公司文件的形式下发到各部门。

4每月末，各部门应提交本月培训规划执行状况（《月度培训统计表》）和下月《部门月度培训规划》，人力资源部负责反应和存档。

3.4培训工程实施

1人力资源部依据公司年度培训规划进度，组织实施公司级的培训活动，有关单位应积极予以协作。

2当培训规划由于各种缘由不能如期进展时，经总经理批准后，对培训规划进展适当调整。

3对各类外派学习培训由人力资源部负责审核，并与有关部门确定外培机构；报公司领导批准。

4各单位应根据《部门月度培训规划表》，组织本单位详细培训

活动的开展，人力资源部进展监控并帮助做好培训工程的实施。5内部培训期间人力资源部监视学员出勤状况，并以此为依据对学员进展考核。

6人力资源部负责对培训过程进展记录，保存培训资料，建立员工《培训记录》。

3.5培训评估

1培训评估包括培训前评估、培训效果评估。人力资源部负责组织培训评估工作，以保证培训工作持续不断地改良与完善。2培训效果评估从反响、学习、行为、结果四个方面进展：

①.员工参与培训学习的反响及主官感受；

②.员工参与培训学习，实际学到了什么学问；

③员工参与培训学习后，在岗位实际操作中有多大程度的改观；

④通过质量、数量、安全、销售额、本钱、利润、投资回报率等可以量化的指标来考察，培训产生了什么样的结果。

3培训完毕后，人力资源部会同培训教师对学员进展考试、考核，做出综合评价，并作为上岗依据，不合格者进展再培训，考核结果在《员工培训记录》中照实记录。

4人力资源部通过理论考核、操作考核、业绩评定、观看和