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质量掌控，品牌铸就
全方位精细化质量管理策略
Presentername
Agenda1.公司的质量控制体系
2.过去一年质量控制情况
3.核心观点
4.与行业监管机构的合作
5.改进计划
01.公司的质量控制体系
重视产品质量，稳定的产品质量
公司质量控制概述
公司质量控制体系概述
010203
严格质量控制标准全面控制原材料采购和生产过程加强供应商管理
确保产品符合行业标准客户确保原材料质量和生产过程与供应商建立长期合作关系，
需求的可控性确保供应链质量稳定
4.质量控制流程
质量控制流程
质量检测生产监控产品审查
确保产品符合质量标准实时监测生产过程中的质量问对生产出的产品进行全面审查
题
3.产品质量稳定性
质量稳定性
稳定的产品质量全面控制原材料采购和生产过程改进质量控制
•持续提供稳定的产品质量，满足客•严格控制原材料采购和生产过程，•不断改进质量控制体系，提升产
户需求确保产品质量品质量水平
2.产品质量重要性
确保产品质量的关键
稳定的产品质量全面控制原材料采购和生产过程引进质量检测设备
•保证产品的一致性和可靠性•从源头上把控产品质量•提高产品质量检测的准确性和
效率
02.过去一年质量控制情况
原材料采购与质量控制
3.产品质量监测
质量控制全面持续
确保原材料质量符合标准
确保每一道工序符合质量要求
不断优化流程和标准
4.质量问题处理
及时反馈和处理
对质量
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