浅谈在新形势下如何发挥人力资源的主观能动性.docxVIP

PAGE

1-

浅谈在新形势下如何发挥人力资源的主观能动性

一、新形势下人力资源面临的挑战与机遇

(1)在当前经济全球化、信息化、智能化的大背景下，人力资源面临着前所未有的挑战。据《全球人才趋势报告》显示，全球范围内约有40%的企业认为人才短缺是影响其业务发展的主要因素之一。以我国为例，随着“互联网+”行动计划和“大众创业、万众创新”的推进，企业对高素质、高技能人才的需求日益增长，但人才供给与需求之间的矛盾日益凸显。此外，随着人工智能、大数据等新技术的广泛应用，传统的人力资源管理模式和人才评价体系亟待革新。

(2)尽管挑战重重，但新形势下人力资源也迎来了诸多机遇。首先，互联网和移动互联网的普及使得人力资源的获取和配置更加便捷，为企业提供了更广阔的人才选择空间。例如，我国某知名企业通过搭建人才共享平台，实现了内部人才的优化配置，有效提升了企业整体的人力资源效能。其次，随着国家政策对创新创业的扶持力度加大，人力资源市场活力显著增强，人才流动性和流动性都得到了提升。据《中国人力资源市场发展报告》显示，2019年我国人力资源市场招聘人数同比增长了15%。

(3)此外，新形势下人力资源的机遇还体现在人才培养和发展的新趋势上。随着终身学习理念的深入人心，企业对员工的培训和发展投入不断增加。例如，某知名互联网企业每年投入数亿元用于员工培训和职业发展，有效提升了员工的综合素质和创新能力。同时，随着新兴产业的崛起，如人工智能、大数据、物联网等领域，对人才的需求呈现出多元化、专业化的特点，为人力资源从业者提供了广阔的发展空间。据《中国新兴产业发展报告》显示，到2025年，我国新兴产业人才缺口将达到千万级别。

二、发挥人力资源主观能动性的关键要素

(1)发挥人力资源的主观能动性，首先依赖于员工对自身价值的认知和定位。员工需要明确自己的职业目标和发展路径，这样才能在岗位上积极主动地学习和成长。根据《员工职业发展报告》，具备明确职业规划的个人，其工作满意度和职业成就感能够显著提高。企业可以通过职业咨询、培训机会等方式，帮助员工建立清晰的职业发展蓝图。例如，某企业通过实施“导师制”项目，为每位新员工匹配一位经验丰富的导师，帮助员工快速融入团队，明确职业发展方向。

(2)营造良好的企业文化是激发人力资源主观能动性的关键。积极向上、包容创新的企业文化能够激发员工的积极性和创造力。据《企业文化与员工行为研究》表明，拥有健康企业文化的企业，员工的离职率通常较低，且工作绩效更佳。企业应注重价值观的传递，通过团队建设、文化活动等方式，增强员工的归属感和认同感。同时，建立公正的绩效评价体系，确保员工的努力能够得到相应的认可和回报，从而激发其内在动力。

(3)有效的激励机制也是发挥人力资源主观能动性的重要手段。激励不仅仅是物质层面的，更包括精神层面的认可和成长机会。根据《激励机制与员工绩效关系研究》，合理的激励机制能够显著提升员工的工作积极性和创新能力。企业可以通过设立多元化的激励机制，如绩效奖金、股权激励、职业晋升等，满足不同员工的需求。同时，建立动态的激励机制，根据市场变化和员工表现适时调整，确保激励的有效性和针对性。例如，某高科技企业通过实施“项目制”管理，让员工参与到关键项目中，不仅提升了员工的参与感和成就感，也促进了企业的技术创新。

三、提升人力资源主观能动性的实践策略

(1)实践中，企业可以通过建立灵活的工作环境来提升人力资源的主观能动性。例如，实施弹性工作制，允许员工根据个人需求调整工作时间，既能提高工作效率，又能提升员工的工作满意度。同时，提供远程工作选项，使员工能够在更加舒适的环境中工作，减少通勤压力。据《灵活工作制研究报告》显示，灵活的工作安排能够提升员工的工作满意度和忠诚度。

(2)强化职业发展支持是提升人力资源主观能动性的另一策略。企业可以设立职业发展规划，为员工提供职业咨询、技能培训、导师辅导等资源。通过这些措施，员工能够明确职业发展路径，增强自我提升的动力。例如，某跨国公司为其员工提供每年至少40小时的免费培训时间，以及与行业专家一对一的交流机会，显著提高了员工的职业素养和公司整体的人才竞争力。

(3)建立有效的沟通渠道也是关键。定期举办员工座谈会、匿名反馈机制等活动，让员工有机会表达意见和建议，企业能够及时了解员工的需求和想法，从而调整管理策略。此外，透明的信息共享政策有助于增强员工对企业的信任感和归属感。据《企业沟通效果研究》指出，良好的沟通能够有效提升员工的参与度和工作热情。