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PFMEA表
Print_Titles
PFMEA分析表
批准
FMEA
编号
自动化产线潜在失效模式及后果分析
审核
核心小组
综合运营、生产、质量、工艺技术、设备
项目
过程职责
设备、生产、工艺技术、质量提供
编制
型号年/项目
关键日期
FMEA
日期
严
频
现行
预防
过程
控制
探
风险
措施结果
潜在
重
分
潜在失效
度
现行探测
测
系数
建议措施
责任及
采取的
S
O
D
R
失效模式
失效后果
类
起因/机理
过程控制
目标完成
措施
P
RPN
日期
N
物料购买/暂存
冰柜温度过高
锡膏焊接性能不好
冰柜温控系统坏
对冰箱温度进行每日点检
真空封装机时间过短
封装不严
设置不当
每日对真空封装机进行点检
ESD装置/设备失效
元器件静电击穿
ESD设施安装保护实施不规范
每日对各ESD点进行点检
送货单物料编码与实物不符
无法使用
1、由于核对送货单时未核对出
收料员在接收原材料时,核对送货单与外箱标识、实物的物料编码、及采购订单确认一致后方可收料
2、由于外箱标识与送货单一致,但内装实物与单据不一致
对原包装最小包装5%的比例进行抽检
送货单数量与实物不符
影响生产
1、原包装本身就少料。
2、收料时点数大意。
收料时认真点数,贵重的、散包装的必须全数清点。
仓库送检
送IQC检验不及时
影响产品生产进度
收料员忽视
在收到物料后必须1小时内安排送检。
送检单数量与送货单不符
影响生产进度
系统输单员粗心
输单人员自检时认真核对。
收料人员收料时仔细核对。
进料检验/IQC
每日对各ESD点进行点检。
IQC检验不及时
来料检验按排不合理
IQC合理安排检验工作,急料先检。
标准不完善
漏检
标准制作不完善
及时制作并不断完善检验标准,按检验标准或参考物料规格书实施检验
误判
标准制订不合理
由IQC工程师及以上人员制订标准,并根据实际状况修订标准。
作业员技能不足
漏判,误判
作业员不熟悉检验标准,理解错误
新员工入司后,必须进行培训并考核,在考核合格后方能上岗。
检验仪器设备误差过大
仪器未定时校验
使用校验合格的仪器设备
来料入库
潮湿敏感器件受潮
影响后续生产
1、工作环境湿度过大
将MSD置于恒温恒湿的干燥箱内;
对环境温湿度定期点检/监控
入错库位
1入库人员疏忽
物料入库时,必须认真核对实物与库位
干燥箱湿度过大
元器件湿度过大
干燥箱湿度设置过高
每日对干燥箱湿度进行点检
在干燥箱内存放时间过长
元器件返潮
作业员对标准不熟
对作业员进行培训
入库单与实际物料编号不符
送料员疏忽
入库时认真核对实物与规格
IQC贴错标签
贴标签后互检
入库单与实物数量不符
仓库备料/发料
套料单错误
漏备料/漏发料
打套料单时粗心
打单员打出套料单时与BOM核对
备料/发料时错料
发料/备料员技能不足
错料/漏发料
仓管员培训不到位,工作经验不足
对新进人员进行培训,实行专人发料制度。
生产线物料准备/领出
ESD设施
失效
静电敏感器件被击穿,功能丢失
ESD设施的安装或保护或实施不规范
作业指导书不全
不按标准/流程作业,流出不良
1、作业指导书未制作
及时制作
2、丢失/未悬挂
每日对各工位作业指导书进行点检
物料分类、标识出错
发错料,导致用错料
1、分类/标识时物料员疏忽
整理完后,对物料实行两人确认
2、散料发出时未按流程作业
对无法判定规格的0402型物料及所有无丝印元器件禁用;发出无原料盘包装的散料时,物料员必须签名确认
3、来料实物与料盘不符
及时反馈IQC
万用表/电容表失真
误测,导致用错料
未及时校验
半年内校、一年外校。
物料测量不完全
测料时未认真检测、漏检
所有表面无丝印的贴片电容/电阻每盘测量、核对1片,并在料盘上签名
BOM、ECN、单据等文件出错
1、制作部门出错
反馈发放部门及时更改,要求其实行两人以上确认
2、物料员漏取文件
文件管理员接收BOM时,替换旧版BOM;接收ECN时,将其编号记录在所对应的BOM封面上
建议项目部在工作令上手工增加需执行的ECN/BOM编号
物料数量
不对
影响产能
1、发料员不清楚所需数量
核对、与套料单/BOM/ECN一致
2、发料员疏忽
发料后实行两人确认
物料
上线
Feeder(类型)使用出错
物料抛损、影响贴片质量
1、作业员不能识别Feeder类型
对作业员培训各类机器、Feeder类型的识别方法
2、作业员未掌握物料类型与Feeder类型的匹配方法
对作业员培训各Feeder类型与物料类型匹配的方法
3、作业员疏忽
上料/换料后,对所上Feeder与物料的匹配情况进行两人核对、确认
站位表
出错
错料
1、站位表的制作出错
1、站位表制作后,实行两人确认
2、站位表在上线使用之前,技术员必须用B
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